作为北营公司终端产品单位，为确保实现提质增效目标，该厂树立品牌意识继续加强产品质量管理工作，进一步明确攻关目标、责任任务、攻关措施等，成立攻关小组，修订板材工艺要点，对重点钢种进行长时间重点跟踪，对工艺纪律专项检查，有效控制产品质量。提升产品质量工作是涉及每名职工的全员性工作，为此，该厂加大质量管理工作宣传力度，号召职工从自身做起，立足本岗，把好每一道关口。对内建立厂内质量管理体系，针对客户反馈意见，该厂派出技术人员与客户交流，了解客户需求和产品用途，做好下一步完善和改进。

为严把产品质量关，在市场竞争中占得一席之地。该厂强力推行岗位标准化操作，严格执行各工序工艺纪律，规范生产各工序环节信息反馈渠道，确保信息通畅，形成闭环管理，以达到过程跟踪作业有效。建立完善质量管理体系，加大高附加值产品和新产品质量问题攻关力度，各道工序严把质量管控，从钢材内在质量、外在质量、检测、验收、产品外发确认等等个关口，实施精细化管理，做到层层把关，严防不合格产品外发造成不良影响。同时，各生产线结合当前生产质量实际，制订详细的保质措施和考核方案，加强坯料质量检查，全方位管控产品质量，大力提高一级品率。

持续优化管理，强化产品质量过程控制。该厂制订板材降低翻头堆钢、提高头尾宽度和卷取温度命中率等攻关，取得良好效果。如降低翻头堆钢攻关，通过调整精轧穿带弯辊力、调节出口吹扫水和除尘水、优化精轧板形的措施，有效降低带钢翻头率，降低翻头堆钢风险。目前，翻头堆钢比例由上年度的1.33%降低至0.86%，降幅达到35%，稳步提升产品质量。

精准发力攻关，强化产品质量控制。该厂制订线材产品质量提升攻关，如改善四高线大规格卷型、提高钢绞线产品表面质量、提高+Cr出口硬线强度内控合格率等项目，以此提高产品质量，减少质量异议，目前，各项攻关均完成当月攻关目标。此外，该厂还针对棒材、线材和板材不同产线的生产情况，制订提高成材率攻关，通过减少氧化烧损、控制头尾切除量、降低过程废品等措施，多方位提高产能，实现降本增效目标。