“惜铁如金”是攀钢钒与西昌钢钒当前生产经营最生动的写照。两家公司及时调整生产组织策略，通过提高铸坯一次合格率和产品综合成材率等措施降低工序损耗，做大产品产量。通过优化合同结构，对小批量特殊材质、窄规格合同归并，推行备库销售或集中生产模式，减少非计划产品产生量，确保经济规模化生产。同时，通过优化产品结构，调整营销策略，实现资源效益最大化。

近段时间降雨较多，为保证生产经营正常进行，攀钢各单位积极做好雨季生产组织预案，加强关键部位和薄弱环节运行监控，做好重点生产要素和关键生产条件的保障工作。矿业公司克服采场边坡不稳定、靠帮量大、矿岩出口少等不利因素，按照“分爆、分采、分运”的原则抓好采场生产组织，提高矿石回采率，为高炉生产提供充足的“粮草”；工程公司做好物资供应、劳动力调配和现场调度工作，将不宜在雨季施工的工序提前或延后安排。