为了顺利通过此次审核，公司领导高度重视，第一时间成立领导小组，明确责任，始终将质量意识放在第一位，利用公司各类宣传平台，发放质量管理制度，每日组织质量部与机关实业部深入一线督导检查，精心策划与布置，持续推进质量体系。

一是对定置管理进行统一要求，提出分区域，分类别的网格化定置管理，并且根据类别的不同，对定置牌和网格线的颜色进行统一要求，实业部迅速行动实施，车间定置管理焕然一新。

二是检查车间标识与可追溯性管理，不合格品控制，定置与台账管理，文件和制度的适用性与执行性，安全管理等内容，对于出现的问题及时反馈给相关负责人，督促并帮助进行整改。

三是通过组织安全，设备，质量，现场等各职能部门，多方联动，共同突击。以服务现场，解决现场问题为宗旨，多拳出击，确保质量体系有效运行。

四是定期交流，每周组织召开大陆合金周例会，交流自查存在的问题及解决方案，确保不足之处得以妥善整改。

功夫不负有心人，8月22 日，公司顺利通过大陆合金审核，为进一步开拓海外市场、实现年度经营指标打下了坚实基础！