多方入手保稳顺。通钢公司在细化分解工作任务中，以“四抓”强化生产组织。一是抓实焦化生产基础，逐步提升焦炭产能；二是抓好炼铁厂、第一钢轧厂稳定顺行关键，做好设备维护和工艺操作，减少各类故障发生；三是抓强生产计划科学合理安排重点，加强方坯连铸外排工作，保证连铸坯外排顺畅，满足方坯轧线连续生产要求；四是抓优生产过程控制难点，组织第一钢轧厂全力降低铁耗。

多措并举攻难点。围绕原燃料保供、销售难点，采购方面重点落实所需原、燃、炉料资源，以及合金、辅料的及时供应；密切关注市场动态，适时采购，保证生产所需合金及耐材的前提下，降低采购成本；加强行业对标，持续推进采购降本工作，争取跑赢市场；继续扩大网上采购额度，计划网购金额达到100万元。销售方面根据市场变化，按照效益优先原则，实现区域资源投放和品种结构调整，达到本地化、省内化销售预算目标，确保效益最大化；狠抓降库工作，全力组织现货及非正品材销售，及时调整各产线订单及运输方式，确保库存降至最好水平。

多点出击抓关键。立足安全、设备、质量管理关键点，围绕阶段性工作任务，层层落实相关责任。安全管理上，强化问题整改，继续做好“把隐患当事故处理”系统的运行管理，层层落实安全责任；设备管理上，提前做好相关单位年修前期准备工作，加快推进“两化融合”实施项目；产品管理上，加快推进合金优化试验降成本，优化成分及工艺设计，并充分结合设备及外部条件，保证工艺稳定性，成熟一个规格推广一个规格。同时，重点组织推进“质量月”活动，为通钢公司产品质量优化提供保障。