1月14日至15日，首钢第十八届职工代表大会第二次会议暨集团工作会议召开。总公司总经理徐凝在报告中总结了2013年首钢计划任务完成情况，提出了2014年工作思路和计划指标，部署了2014年重点工作任务。我们要联系实际，认清形势，坚定信心，以过硬的工作作风、良好的精神状态，打好首钢转型发展攻坚战。
打好首钢转型发展攻坚战，要坚持稳中求进、改革创新，切实取得实效。创新是一个企业生存和发展的动力，越是艰难越要向前，越有挑战越要创新。面对严峻形势，我们要大胆探索，敢于突破，把改革创新贯穿于首钢转型发展的各个领域，要坚持创新驱动，以扭亏增盈为目标，以稳定顺行为基础，以调结构降成本为重点，以信息化、精细化管理为支撑，全力推进技术和产品创新，进一步优化产品结构，推进经济技术创新，提高钢铁业综合竞争力；要积极探索开发模式，促进北京园区开发建设，用科学的态度、先进的理念、专业的知识建设和管理园区，使我们在积极争取政策支持、推动项目建设、抓好基础设施建设等方面取得新的进展和突破，使北京园区开发成为解决首都人口资源环境突出矛盾的示范区，成为首都深度调整产业结构、转型升级的新增长极。要在优化资源配置，促进非钢新产业发展；实施人才工作创新，促进职工与企业共同成长；加强作风建设，为首钢转型发展提供有力保障等各个方面不断探索，通过创新方法和措施，推动各项工作取得实效，努力开创首钢改革发展新局面。
打好首钢转型发展攻坚战，要坚定信心，积极进取，扎实工作，确保底线。职代会报告提出了今年的工作思路和各项计划指标以及重点工作任务，目标已经明确，任务十分艰巨。迎难而上，确保完成集团盈利目标，不仅是客观形势的需要，企业生存发展的需要，更是对每一个首钢人的要求。我们要坚持“多挣一分钱、少花一分钱、用好一分钱”，激发起强烈的进取意识，积极行动起来，人人动手，从自己岗位、从一点一滴、从此时此刻做起，勤勤恳恳地工作，扎扎实实地努力。结合实际，围绕生产经营目标任务，进一步强化对比找差，一个项目一个项目、一个指标一个指标地与先进企业对比，奋起直追，推动自己的工作不断进步，使我们的每一道工序、每一个环节，都做到精细苛求，使每一项工作都做实做好，不断提升劳动效率、改善产品结构、扩大市场覆盖、增强盈利能力，切实提高经济发展质量和效益，为实现转型发展目标奠定坚实的基础。
打好首钢转型发展攻坚战，要深化体制机制改革，全面加强管理工作。管理是企业永恒的主题，是做好各项工作的前提。没有管理的进步，就不会有企业的发展。特别是当前，面对复杂严峻的市场形势，面对转型发展的艰巨任务，加强管理更是当务之急。我们要把加强管理贯穿于转型发展的各个环节，进一步完善管理体制、创新机制，进一步夯实基础管理，加强精细化管理，在深化集团管理体制改革，完善集团总部管理架构，强化板块管理和全覆盖管理，继续调整机构设置，增强集团总部的系统调控、价值创造、变革整合、风险防控能力，打造精干高效的集团总部架构等方面狠下功夫，使我们的干部职工进一步提高发现问题、分析问题、解决问题的能力，以改革促转型，以创新促发展，以管理促效益，确保完成今年的目标任务(首钢日报)
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