专题讨论明确了标准化管理下一步的主要推进内容。要继续提升标准化意识，实施《标准化与质量管理提升的专项培训》。扎扎实实地组织好河钢邯钢中高层、科级管理人员、技术主管（业务主管）及基层作业人员的培训。各专业标准化推进组要明确推进重点，扎实稳步推进。工艺标准化推进组，在标准化产品工艺规程体系方面，与技术中心一起全面推进“控制计划+作业指导书”的产品质量设计模式，确保新开发产品全部按新模式编制作业文件。设备标准化推进组，结合设备管理特点和年度计划安排，对室外设备、管线、仪表等设备进行保温伴热，确保设备安全过冬。完成点检信息化管理模块的升级改造，实现设备点检、检修标准化信息化管理。安全标准化推进组，在按照年度计划，指导帮助各试点单位开展安全标准化工作的同时，制定检修安全标准化的具体要求和内容，作为安全标准化工作的补充，在各试点单位推行。管理标准化推进组，督导各二级单位根据河钢邯钢文件管理文件框架修订完善本单位的厂级管理文件，做到每一项工作、每一项业务的标准化、规范化。

总结推进经验，融合协调推进。工艺、设备、安全和管理标准化推进组，通过研讨会、调研、走访等多种形式，系统总结的推进成果和不足。要完善评价体系，评选标准化先进单位和作业区（岗位）。四个标准化推进组要分别建立工艺、设备、安全和管理标准化的评价标准，并以此为基础制定河钢邯钢标准化综合评价标准。组织四个标准化推进组，深入各二级单位一体化评价，评选一批工艺、设备、安全和管理标准化优秀作业区（岗位）和优秀标准化管理单位，作为标准化管理样板单位、样板区（岗位）。

为了确保四季度标准化管理各项主要工作内容的顺利完成，河钢邯钢制定了相应的保障措施。