为了迅速扭转质量现货率波动的被动局面，宝钢不锈制造管理部在“质量月”活动中，组织开展降低质量现货率劳动竞赛，活动目标设定为“≤2.01%”，劳动竞赛挑战目标为“≤1.77%”。炼钢厂、热轧厂和冷轧厂则对影响本工序产品质量的前三位缺陷进行改进。炼钢厂针对指标上升情况认真分析，坚持抓好过程管控，并对汽车排气用钢的主要成分进行管控，严格控制连铸机辊缝精度。热轧厂针对重点质量缺陷制订了相应的改进措施，冷轧厂则对每一缺陷卷进行细致分析，并攻关改进。制造管理部强化技术质量与计划管控的联动，发挥协同效应，通过每天、每周、每旬的质量跟踪，做好先期的质量警示工作，以确保实物质量稳定、受控。通过不断改善，炼钢厂、热轧厂和冷轧厂的质量现货率分别降低为0.91%、0.32%、0.39%，优于竞赛目标0.67%、0.34%、0.33%。

为确保后续质量长期稳定，下阶段，宝钢不锈将更加关注用户需求，把质量工作延伸到用户，做到现场与管理联动，切实改善现场工艺与用户体验。