龙腾特钢董事长季丙元，副总经理丁君华、吕纪永、徐利、焦书军，安环总监顾宏明、安环部部长蔡军，以及北京知为先项目管理咨询有限公司（以下简称知为咨询）总监杨自华、项目负责人杨志宏等200余人参加了本次会议。

在本次会议上，杨自华就龙腾特钢“6S”（整理、整顿、清洁、清扫、安全、素养）精益管理项目现场调研情况与推进方案进行了详细解读，从“调研情况分析、项目总体规划、项目保障机制”3个方面进行了说明。杨自华表示，目前龙腾特钢已进入到全面推进精益管理阶段，知为咨询龙腾咨询组将以严谨的态度协助企业扎实开展“6S”精益管理工作，为打造百年龙腾夯实现场管理基础。

季丙元在会上提出了“6个必须”和“4项措施”的企业管理理念。

“6个必须”，即安全环保、清洁生产是公司发展的基石，必须让每一个员工明白；做好安全环保、清洁生产“落地”的工作，就必须抓好车间、班组的管理；为了企业新一轮的发展，就必须做好“精细化”的基础管理；为了打造现代化的百年企业，就必须扎实推进“6S”管理，切实改善粗放式的管理模式；针对各类生产、安全、质量事故，必须认真分析、找出原因、制订措施，杜绝类似事故的重复发生；加强员工的安全教育培训工作，必须时时讲、刻刻讲，要让员工入耳、入脑、入心。

“4项措施”，即为切实提高公司安全管理水平，追求“零工亡”；以安全管理、考核、监管体系为抓手，通过全员安全激励条例，强化安全过程管控，形成事事有人管、人人有责任安全的新格局；狠抓精细化生产，依靠发展创新、科技创新、小改小革提升公司的市场竞争能力；从抓品质的提升、树品牌效应做起，全面落实降本增效；在规定时间内，全面推进“6S”现场管理工作，将公司打造成环境优美的花园式工厂。