今年以来，该公司以加快产品结构调整、提升客户满意度为核心，在提高管理意识和水平上做文章，加强钢、轧系统优化。其中SPHD直供路线采用两个钢包周转，填补了集团空白。该公司从改变SPHD工艺路线入手，通过提升过程控制标准和优化生产节奏，由原三个钢包周转减少至两个钢包周转，累计创效300余万元。该公司将PDCA、过程方法等体系思维融入到系统优化中，通过开展连铸机设备精度提升攻关，实现从生产常规品种到生产高质量高强钢的跨越，大大提升了企业创效能力和盈利水平。
河钢唐钢不锈钢公司全流程推进标准化管理，积极构建与产品高端化相匹配的管理、工艺、设备、信息化为一体的标准化作业体系，以高端拳头产品增强企业核心竞争力。1-10月份，该公司系统优化攻关吨钢创效7元，累计创效额达到1600万元。