今年，宝钢股份将从“一个体系”、“一个竞赛”、“一次诊断”和“一套规范”四方面，继续坚持、扎实、强化推进以标准化作业管理为重点的基础管理工作，进一步强化标准化管理氛围，促进标准化作业工作的规范、科学和员工的行为养成。这是记者从日前举行的宝钢股份基础管理推进会上获得的信息。

“一个体系”，即要形成以“党委领导、行政专业运作、工团参与”的推进责任体系。宝钢股份明确，各单位是标准化作业推进管理工作的责任主体，党委书记是标准化作业推进的第一责任者，党支部书记是所在区域单位的第一责任人。

“一个竞赛”，即通过搭建“比作业标准有效、比作业行为规范、比作业环境整洁，赛管理有效、赛执行有力”标准化作业劳动竞赛平台，助推标准化管理更规范、有效，员工严格遵守标准化更自觉、执行更坚决，形成行为养成、自律、自主型员工队伍。“一次诊断”，即组织开展每月一次一家直属厂部联合巡视检查，每季度一次现场中、夜班、节假日标准化作业联合巡视检查和每季度一次一家子公司验证、评估。

“一套规范”，即梳理完成指唱确认、列队交接班、定置化、看板管理等行为规范制度，固化成果，形成氛围，使其成为员工的自觉行为。

下阶段，宝钢股份将着重从标准化作业检查、评价;安全基础管理体系建设;行为养成、职业化建设;标准化作业劳动竞赛;基层管理者能力提升;强化现场改善活动的策划、引导，促进现场改善等重点工作措施上，进一步有效落实。宝钢股份要求，职能管理部门要进一步加强对基层的服务、跟踪、指导，要以安全、设备、能源环保、生产质量、交通安全、劳动纪律等专业管理为主，结合今年重点工作推进，制订基于标准化作业为主要内容的基础管理评价方案。

宝钢股份强调，标准化作业是提升企业竞争力的重要支撑，基层基础管理水平既反映了企业的软实力，也反映了公司企业文化的价值取向，抓好基层基础管理工作十分迫切和重要。会议要求，各单位要抓好标准化作业和基础管理工作的评价工作;要深入开展标准化作业的培训工作;

要聚焦短板，分步推进设备基础管理工作;要做好湛江钢铁生产建设的前期准备工作，做到两地教学相长;要关心、关注现场协力单位员工标准化作业的管理，对所属区域协力单位员工标准化作业，要经常性地给予指导、检查、监督、评价，使之尽快确定标准、同步管理、监督执行、融入文化，逐步纳入公司标准化作业推进大体系，统筹管理，实现全覆盖。各单位要建立部门、单位间相互学习交流的机会和平台，促进优秀典型案例、做法的移植、推广、落地。

宝钢股份党委副书记诸骏生主持会议，宝钢股份副总经理周建峰、工会主席林鞍参加会议。会上，宝钢股份运营改善部、安全保卫部、工会分别就前期推进标准化作业、安全管理以及“三比二赛”情况进行了专题汇报，宝钢股份硅钢部、运输部、电厂设备管理室作经验交流发言。