去年，在钢铁企业十分不景气的环境下，达钢集团烧结厂在提高服务质量的情况下，围绕集团公司生产经营方针目标抓好入炉烧结矿工作，提前3天完成全年目标产量，开创创历史新纪录；两套脱硫系统管理艰难走出困境，年度总量减排获西南督查中心一次性验收通过；3#烧结机利用系数提高到1.33t/m2h、日历作业率达95.37%，在全国大型烧结机位均居前列；实现年内部利润4700余万元。

　　转变观念    责任明确

　　面对2013年“严冬”的到来，全体烧结人在党支部书记、厂长肖鹏带领下，以“对员工负责、对企业负责”的高度责任感，两眼向内，恪尽职守，开启了求实创新、攻坚破难的一道道征程。

　　思想支配行动、态度决定一切。面对困难，不气馁；面对困难，信心足。通过对烧结15年来管理文化的提炼，总结出“三于”管理理念，指导烧结厂日常管理工作。对厂级领导的“三于”管理理念：在自我要求方面，上级要“高于”下级；在责任担当方面，上级要“敢于”承担责任；在工作预见性方面，上级要“先于”下级；对科（工段）级的“三于”管理理念：在工作细致方面，下级要“细于”上级；在方案制定方面，下级要“优于”上级；在工作落实方面，下级要“深于”上级。

　　“少谈外围、多谈自己”是烧结多年来形成的独特的企业文化。正是有了这样的文化，烧结才在健康发展之路上越走越宽广。 “少谈外围、多谈自己”的管理思想，正成为烧结日常管理工作的指导性理念。去年10月11日3#烧结停用添加剂后相关措施的跟进，就是一典型范例。

　　管理创新 执行创效

　　以集团公司“管理年和执行年”为契机，与时俱进，强化管理创新，以最少的投入获得最大的收益，烧结管理再上新台阶。

　　推行层层负责、分级管理、自主管理的管理模式；去年根据公司经济形势的情况，该厂修订完善了《烧结厂2013年经济责任制》，为充分经济杠杆激励作用的充分发挥，奠定了坚实基础；“创先争优”劳动竞赛全年累计奖励开支70640元，末名单位扣款33100元。对11个岗位练兵第一、二名获得者，全年累计奖励2.07万元，。这样在班组和员工中形成了你追我赶、争当先进的良好氛围日益浓厚，激发了员工学技术、钻业务的热情。

　　强力攻关 争创奇效

　　以“三于”管理理念为指导，立足实际，两眼向内，大胆创新，对烧结工序中影响集团公司降本增效的瓶颈进行强力攻关。全年，单项攻关奖励开支达166856元

　　先后完善蒸汽预热，混合料料温实现新突破；改进生石灰消化，改善制粒效果；全面实施打孔烧结技术；全国首创空气加热加湿技术；铺底料粒级实现了工艺再造，3#烧结铺底料粒级从5～10毫米调整到8～12毫米；应用新材料、新技术，消除生产瓶颈。在生产组织上，通过有效组织、提高了料场有效利用率，翻车率和一次到位率，分别比去年提高了5.81%、1.52%，降低了二次运转费用141余万元；积极探索和实践非主流矿烧结，科学合理使用铁镁渣4.66万吨，为公司降耗629万元， 3#烧结日历作业率达95.37%，创下历史最好纪录。