近年来，随着八钢的快速发展，每年企业用于备品备件采购的资金量比较大。由于各种原因，这些到货的物资并没有完全得到有效的流转和使用，一方面新的采购需求不断增加，另一方面老的物资不断被闲置、积压。去年，国内钢铁行业整体进入微利和亏损，八钢为了应对危机，最大限度地降低备品备件的采购、库存量，有效盘活和利用好现有资金。经过细致的前期统计工作，八钢提出了存货“瘦身”计划，并采取信息化的手段，通过提升计划命中率、国产替代进口、修旧利废、机旁物资内部调拨和控制物资进货节奏、合理安排新项目物资采购等手段，实现了各类物资的共享和调配，有效地降低和消化了现有备品备件库存量，盘活了资金。

通过八钢设备工程部、财务部、物流运输分公司，以及各主线生产单位的通力合作，1-8月份，八钢通过国产物资替代进口，节约采购费用800多万元；通过修旧利废，节约采购费用4084万元；通过机旁物资的普查和有效调配，降低库存资金占用5000多万元；通过对新项目物资采购的合理安排，降低库存资金占用近3000万元。此外，八钢还通过通用物资采购收权采取大计划和非标物资放权采取小计划的方法，既有效地控制了采购资金的占用，又保障了现场备品备件的合理供应