1月17日上午，攀成钢召开三届二次职工（会员）代表大会。与会代表经过认真讨论，达成共识：认真贯彻两级集团职代会精神，深入践行“六种发展理念”，加速改革、提升管理、创新驱动、优化资源、党建保证，勇闯观念关、成本关、市场关，坚决打胜止亏控亏攻坚战。攀钢集团有限公司副总经理、攀成钢董事长杨槐出席会议并讲话。该公司职代会报告明确2014年生产经营主要目标是：生产铁145万吨、钢152万吨；生产钢材190万吨，其中无缝钢管120万吨（含出口40万吨）、棒线材70万吨，钢材产销率100%；实现营业总收入110亿元，确保控亏4亿元，力争持平不亏。在全面深入地剖析了该公司所面临的形势与任务后，杨槐强调，要认清形势、坚定信心、迎难而上。首先要有坚定的信心，坚持止亏控亏是第一要务，变消极为积极，变被动为主动，传递正能量。其次是要按市场标准加快变革创新。攀成钢已经到了不得不改的关键时刻，必须通过强有力的、大刀阔斧的改革，破除一切妨碍企业脱困图强的观念禁锢，破除一切制约企业参与市场竞争的体制机制障碍。杨槐强调，要凝聚队伍、强化管理、从严治企。一是要严格目标管理。对分解下去的指标要层层签订军令状，一级对一级负责，限期完不成目标的，从公司班子成员开始，果断采取组织措施。二是要严格制度管理。制度面前人人平等，凡是违反规定的，无论涉及到谁，都要坚决处理，维护好制度的权威性。三是要严格执行力管理。对有令不行、有禁不止、主观执行不力的，必须及时问责，取信于广大干部职工。四是要严格绩效管理。坚决扭转干多干少差不多、干好干坏一个样的被动局面，激发职工为企业作贡献的正能量。