1月10日，宝钢2014年度工作会议暨三届二次职工代表大会召开。会议提出，深入贯彻落实党的十八届三中全会精神和中央经济工作会议精神，深化全体干部员工对深化体制机制改革、创新发展思路的认识，凝聚改革共识。会议对宝钢今后几年改革发展的任务和2014年重点工作进行了部署。

宝钢集团董事长徐乐江在讲话中提出了今后几年宝钢全面深化改革的主要任务：

加强改革的系统规划和顶层设计。将由集团公司主要领导牵头，成立宝钢深化改革工作领导小组和专门的工作机构，各二级单位也要相应建立健全深化改革的体系。同时，进一步完善和强化风险控制体系，每项改革措施既要有周密的系统规划和顶层设计，又要在先期试点中“摸着石头过河”。

让市场机制在资源配置中发挥决定作用，构建业务进退机制，提高资源配置效率和资产运作效率。今后，要在继续坚持以钢铁为主、相关多元产业协同发展的前提下，按照市场化原则，构建业务进入、退出机制，对没有竞争力和发展潜力的单元和业务，要探索逐步退出的路径；在多元产业领域，以市场竞争力和盈利能力作为基本评价标准，实行有进有退；在新的投资领域，一方面要继续加大钢铁产品的技术研发，另一方面要积极开展对新材料的研发和商业策划。同时，积极探索节能环保、IT、金融等领域新的服务模式。

进一步提高资产运营效率，改革宝钢的管理移植模式。要积极探索发展集团公司层面和各子公司层面的混合所有制经济，推进股权多元化。按照十八届三中全会关于积极发展混合所有制的精神和国资委对国资监管改革的设想，3家中央钢铁企业都有可能引入各类资本实现股权多元化。对此，要积极开展研究，主动应对，做好预案。同时，要在有条件的二级子公司或三级、四级子公司，开展引入社会资本包括民营资本、实施股权多元化的试点工作。

深入推进任期制改革，完善激励和约束机制，积极探索管理层持股和员工持股。结合股权多元化改革，进一步完善任期制评价体系，培养并形成契约文化，真正做到奖惩分明、权责对等。要结合股权多元化和任期制的推进，加大对经营者“市场化选聘”的比例，积极探索员工持股，形成资本所有者和劳动者的利益共同体。

力求三项制度改革取得突破。要研究制定深化三项制度改革的指导意见，尤其是加大领导人员能上能下的力度，盘点“不经济、不市场”的分配现象，完善薪酬架构，提高激励效率，切实做到收入能高能低。同时，开展劳动用工市场化评估，严格绩效考核，完善退出机制，丰富退出渠道，实施双向选择，引导不适应现岗位的员工有序转岗或退出，创造条件促进员工内部流动。

宝钢集团总经理何文波在讲话中提出，2014年，宝钢的重点工作分为八个方面：实现2014年集团公司生产经营目标；全面深化改革，积极推动体制机制创新，进一步增强企业活力和竞争力；转变安全管理理念和管理方式，提升安全管理体系能力，坚决扭转安全管理的被动局面；落实国家环保新标准，强化危机意识，加大环境整治力度，提升环境经营能力；明确路径，推进上海地区钢铁产业结构调整；打好湛江钢铁项目建设“攻坚战”，特别是要打造一支过硬的员工队伍；严控亏损，减少亏损子公司数量，提升集团公司整体资产运营效率和回报水平；继续推进“六大计划”，为实现战略规划愿景目标打好基础。