热轧厂针对下游三个冷轧用户（宁波宝新、宝钢德盛和本部冷轧）近期反响比较强烈的质量缺陷，从技术和管理上采取针对性措施，降低缺陷发生率，减少损失，提高用户满意度。经过两个月的努力，热轧厂围绕冷轧厂开展的《降低本部HAPL机组辊印、压痕缺陷保留率》劳动竞赛，取得明显效果，目前降到0.45%，比基本目标下降了0.16%；围绕宁波宝新开展《降低宝新APH 430LNT整面辊迹保留率》，效果更加突出，目前已经降到13.85%，比挑战目标还降低了2.39%；围绕宝钢德盛开展的《降低德盛DRAP机组BN1G氧缺保留率》，目前为2.99%，与目标仍有差距，为此热轧厂正在想方设法，努力改善。

热轧厂在开展“改善热轧产品质量，提高用户满意度”专项劳动竞赛中，加强组织领导，注重前期策划，中途管理推进，以确保项目的推进和实施。以厂部领导挂帅负责项目推进，针对每一个项目，指定了专门的技术骨干，负责制订详细的技术措施，定期跟踪分析项目指标，制订下一步行动方案。为了让全员参与到质量改进中，热轧厂将项目指标纳入到部门绩效考核中，以提高员工参与率，更好地开展、推进项目。