钢轨产量跨越百万吨台阶，铁精矿突破1200万吨大关；一大批事关攀钢未来发展的科研项目难题被攻破；攀钢自产的馒头、豆腐成为市民首选……刚刚过去的2013年，面对钢材市场持续低迷的严峻形势，攀钢紧紧抓住鞍钢集团打造中国第一钒钛基地和攀西战略资源创新开发试验区的战略机遇，聚焦“转型升级、发展未来”的发展思路，展开了“做大矿业、做好钒钛、做精钢铁、做活非钢”的“四做”战略布局。
做大矿业：铁精矿产量改写历史记录
“粗破囤矿，需要马上处理。”2013年5月15日，攀钢矿业公司白马选矿厂破碎车间生产丙班班长杨军下夜班刚进寝室，就接到车间电话。杨军来不及休息，第一时间来到现场，系上安全带，下到粗破漏子中，与大家一起拣小块矿、抬大块矿石……22小时后，这一故障排除。
2013年，攀钢矿业公司秉持放量生产原则，以提高设备作业率、效率为重点，强化技术攻关力度，不断优化生产工艺、工序，矿山产能得到进一步释放。
同时，攀钢矿业公司充分发挥小甲方的主观能动性，从规划、设计、管理等方面着手，在推进项目实施过程中统筹考虑，一批矿山重点工程项目如期完成。2013年2月份，攀钢表外矿生产线建成投产，从此，朱矿每年产生的约700万吨表外矿基本实现综合利用，并可从中获取钒钛铁精矿130万吨；3月31日，白马选矿厂300万吨/年铁精矿提质改造工程一次性重负荷试车成功；9月30日，兴茂公司全尾矿深度回收利用工程建成试车……
从产能释放到提质改造，从工程建设到资源掌控，从工艺优化到技术进步，2013年，攀钢资源战略稳步推进：全年共生产铁精矿1207万吨、钛精矿55.58万吨，分别较2012年增长151.05万吨和0.58万吨。
做好钒钛：科技攻关结出新果实
2013年，作为攀钢钒钒化工首席工程师、钒业公司“提高氧化钒收率”课题组技术负责人，李千文的心里是五味杂陈。
“提高氧化钒收率课题于2009年启动，近几年该指标逐年提高，再要提升其水平，难度必定越来越大。”李千文说，2013年，他并不轻松，因为除了工艺、技术的优化完善外，最难的是如何转变操作人员的固有观念。
面对大家的质疑，李千文与课题组展开技术攻关，细化完善操作规程。“通过努力，不仅进一步优化完善了相关工艺、技术，也提升了职工的操作技能与执行力。”李千文欣慰地说，2013年，钒业公司氧化钒年平均收率同比增加0.86%，年度可增效1100万元。
与李千文同样感到欣慰的，还有西昌钢钒的科技人员。2013年，在他们的共同努力下，西昌钢钒氧化钒收率较年初提高了13个百分点。
2013年，攀钢成功试制钒电解液产品；成功实现全攀枝花矿冶炼钛渣，冶炼成本下降200元/吨；新一轮富钛料中试线工业试验中，人造金红石品位突破90%大关……
此外，2013年，东方钛业扩能项目进入投产准备阶段，白马选钛项目开始进行设备安装，钒氮合金扩能、重庆钛业硫酸法钛白搬迁等项目正按计划稳步推进。
做精钢铁：拳头产品产量跨上新台阶
2013年12月31日中班，攀钢钒轨梁厂七跨，随着一声清脆的响铃，又一吊笔直的百米钢轨下线。攀钢钢轨年产123.11万吨的新纪录产生了。
这得益于攀钢的一系列措施：抠品种计划，实现精准无缝连接；抠生产、设备协同，提高时间利用效率；抠班产定额，生产组织精确到秒；抠过程控制，挤压非生产时间；抠产线协同，确保生产效益最大化。
同时，由攀钢成都板材公司生产的中高压电控柜用热镀铝锌产品的合同量连续10个月稳定在1万吨以上，成为国内同类产品的最大供应商。
这些只是攀钢2013年大力实施“做精钢铁”发展战略的一个缩影。
“坚持差异化和降成本两条腿走路，提升高附加值钢铁产品比例。”按照“做精钢铁”发展战略，2013年，攀钢成立了铁道用钢、热轧汽车用钢、家电用钢、机械制造用钢等5个EVI（先期介入用户开发）小组。目前，PG5钢轨、高强车轮钢、耐蚀合金油套管等优势品种开发取得重大突破。同时，攀钢还加快钢铁产业结构调整步伐，实施了西昌钢钒冷轧工程、重庆高强汽车板、攀钢钒950生产线改造等项目。目前，这些项目正按计划稳步推进。
做活非钢：新思路放飞新希望
“我们家人都喜欢吃‘攀钢馒头’，主要是它质量好、颜色正、品种多、味道好，吃着放心又舒心。”自从攀钢生活公司靓轩超市炳草岗店开业以来，到该超市购买一袋“攀钢馒头”，便是家住四川省攀枝花市凤凰小区的李女士每天吃完晚饭后的“必修课”。
以市场为导向，放开搞活非钢产业。加快转换经营机制，提高非钢产业自我发展和盈利能力；着力发展现代物流业、现代服务业、城市建设和文化产业，培育新的效益增长点。聚焦攀钢发展战略，2013年，攀钢生活公司不等不靠，积极主动拓展产业化经营新路，9月份，攀钢生活公司兴建的豆制品生产线建成投产，高品质的“攀钢豆腐”，再次聚积起一大批“铁杆粉丝”。
2013年，攀钢非钢板块各单位与生活公司一样，直面生存危机、大胆探索、主动出击。冶材公司积极推行承包制，走出了发展低谷，企业面貌发生了很大改观。汽运公司通过创新业务模式，联运收入超过了自营收入，实现了扭亏为盈。四川鸿舰公司积极探索多角化经营方式，先后挺进高分子材料领域、环保机械制造领域和铁路物流业。攀钢总医院通过“提高医疗技术水平，拓展医疗服务市场，优化运营管控结构，打造一批省级重点专科”，甩掉了亏损帽子。
大力推进非钢产业转型发展，编制《2013~2015非钢产业发展规划》，出台《非钢企业多创效益的鼓励政策和奖励办法》，2013年，攀钢非钢产业创效能力得到增强，自主发展风生水起。