1月15日，沙钢集团董事局召开会议，提出2014年度生产经营的主要奋斗目标：完成铁产量3260万吨、钢产量3600万吨、钢材产量3560万吨，实现利税92亿元。据统计，2013年，沙钢实现利税57.8亿元、利润20亿元。

2014年，沙钢将以“做精做强钢铁主业、做大做优现代物流、做好做实非钢产业”为战略导向，坚持突出“质量、效益、效率”三大重点，全力推进系统降本、经营管理、品牌建设、非钢发展、项目建设、物流建设、风险管控、绩效管理、文化建设、干部队伍建设等十个方面工作。

为了实现上述目标，沙钢明确提出了以下重点工作和保障措施：坚持实施低成本战略，进一步优化生产组织安排，灵活调整生产品种，优化调整原燃料结构，压降炼焦成本和铁水成本，开展工艺技术研发和技术难题攻关。同时，进一步提高财务管控水平，力争吨钢财务费用下降至60元。坚持以市场为导向，优化集团购销模式，加大供应商引入和动态评价管理，创新营销模式，实行期货与现货相结合，推进现有电子商务平台与玖隆电子商务平台并轨运行；建立市场信息收集分析网络，强化快速反应机制，把握好产品销售节奏，进一步拓展市场。强化全面质量管理，重点抓好高档产品的质量攻关提升，并瞄准“高新化、精细化、减量化”，全力抓好高科技含量、高附加值产品的研发和批量化生产。大力发展现代钢铁大物流，推进玖隆钢铁物流园的配套建设，围绕延伸钢铁上下游产业链引入更多延伸加工企业，尤其是集聚效益好、产品附加值高的产业，新增入驻企业120家，力争2014年实现销售收入600亿元。深入推进绩效管理，深化考核核算单位最小化工作，进一步完善绩效分配模式，从优化组织机构、整合岗位设置、实施岗位承包、梳理管理流程等方面，促进减员增效。