“那是一条神奇的天路，把人间的温暖送到边疆，从此山不再高路不再漫长，各族儿女欢聚一堂……”

2006年7月1日，青藏铁路全线通车，攀钢钢轨伴随着这首优美动听的《天路》，穿越海拔数千米的世界屋脊，铺上青藏铁路，铺设量占总线的72%。从格尔木到拉萨，被世人称作人间“天路”，从攀西大裂谷到青藏高原，又何尝不是轨梁人攀越的又一道“天路”。

从1975年第一支下线的普轨，到2004年万能生产线的建成，多项产品填补国内空白；从2007年创造“四个世界之最”，2008年钢轨产量破100万吨，到2010年110万吨，2013年123万吨，连连刷新产量历史纪录，剑指世界顶级钢轨品牌目标，轨梁人攀越了一道又一道“天路”。

回望攀钢钢轨起伏跌宕的发展历程，既是一部自力更生、永攀高峰的奋斗史，更是轨梁厂一部自我超越、永攀高峰的企业文化发展史。

起跳摸高树立精品理念

践行“做精钢铁”战略，打造世界顶级钢轨民族品牌，是轨梁人不懈的追求！

在数十年的奋斗中，轨梁人以“艰苦奋斗，永攀高峰”的攀钢精神，树立起具有独特个性的精品文化理念，提出了“创建一流工厂、构建和谐轨梁”的发展愿景；提出了“做强团队、做精钢轨、做优型材”的发展战略。

这不是张贴在墙上的口号，近年来，“细节促落实、沟通促和谐、团队促合力、创新促发展”的管理理念已融入每一个轨梁人的血液中。

“做精钢轨，人人有责，只要肯琢磨，再小的岗位也能出绝活。”这是全国劳模、中央企业优秀共产党员、中央企业知识型先进职工、全国技术能手黄明安的内心独白。

黄明安，轨梁厂二轧钢作业区轴承预装班的一名普通职工，参与了万能线的ＢＤ轧机传动侧轴承座安装，精湛的技艺获得了德国专家的高度赞扬。万能轧机生产线投产后，随着新品种的不断开发，有12套万能轧机的立辊轴承面临报废。按当时的市场价值近７万元一套的立辊轴承，使用一次就报废了。黄明安不甘心，经过反复琢磨与钻研，他设计了“立辊轴承拆除装置”，每年可创效200万元。

在轨梁厂，黄明安不是一个偶然的个例，而是群体画像。钢轨产量从110万吨到123万吨，生产经营的“起跳”，得益于每一位轨梁人的努力拼搏，也得益于轨梁厂文化建设的“摸高”。

从2008年到2013年，轨梁厂党委以“热爱”、“奉献”、“领航”为主题，实现干部有担当、工厂有文化、产品有灵魂，使“六种发展理念”进车间、到班组、入人脑，进而形成独具特色的一个载体、一个考核、每年一个主题、每年两项党内表彰的“3+2+X”基层党建运行机制，有力地促进了党建工作与生产经营的协同发展。员工理念到岗上墙；“轨梁文化展示栏”、“宣传栏”、产品台；基于细节、沟通，开展事故管理和问题管理；编发《轨梁厂员工手册》、《宣传手册》，多角度、全方位推进了轨梁工厂文化的纵深和制度化发展。

严字当头管理创新全员化

职工令行禁止、执行力战斗力强；干部勇于带头、责任心强，组织利益高于一切！是轨梁人强化管理、提升效率，打造钢铁团队的中心主线。

1月13日，在轨梁厂调度室，各工序的监控画面令人眼花缭乱，当班调度值班长李波正在协调指挥生产。“精整加工线第４条生产线因75米定尺挡板施工停机，精整来料偏长，对加工精度有一定影响，但175支班产量是必须要完成的任务，争取达到180支。”“争取当班完成180支轧线产量”不只是李波的目标，也是当班二轧钢作业区轧钢丁班职工的目标。1月12日，因打印机出故障耽误了半小时，丁班未完成当班产量，当班相关人员因此作了检讨、写了分析。

因百米钢轨的段号漏打一个字母“Ａ”，造成100多根钢轨不符合交货技术标准，按照“事故管理”和绩效考核规定，从生技室正副主任到二轧钢作业区3个主管领导受到“林黛玉”（零待遇）考核，当月到手的收入最少的只有3角钱。严格考核是否会给干部职工造成内伤？对此，二轧钢作业区白班副作业长胡晓说出了他的看法：“科学严谨的管理制度和考核制度，让干部头上有责任，职工头上有指标，不仅能促使干部转作风，也能增强职工的凝聚力，对做精钢轨有着积极的推动作用。”

在轨梁厂，中层干部最怕受到“请喝茶”待遇，就是厂领导为产量或质量不达标的相关领导亲自泡茶。古有“煮酒论英雄”，今有轨梁“品茶谈工作”。谈起“请喝茶”这件事，该厂生技室副主任张学斌说：“心里喝得滚滚烫，背后喝得冷嗖嗖。不想喝茶，就得将工作做精做细。”

近几年，轨梁厂党委坚持“严字当头，制度治厂”，通过完善制度和精细管理来促进精品文化战略的实施。紧紧围绕“创建一流工厂、构建和谐轨梁”的愿景，指向“打造世界顶级钢轨品牌”目标，将“执行力就是生产力”、“效率就是效益”制度化，将领导干部的“责任心”与有形的管理指标相结合；班组管理、定额管理细化到支，生产组织精确到秒，以班产保日产、以日产保旬产、以旬产保月产，实现精细管理全盘化；瞄准工序难点、重点与瓶颈，开展共产党员攻关，将“共产党员工程”具体化：以“讲形势、讲优势、讲业绩”、“树立‘六种发展理念’、树立‘不是企业消灭亏损，就是亏损消灭企业’危机意识”的“三讲二树”，鼓舞职工士气；以党委抓网、支部抓线、小组抓片、党员抓岗，立体推进，全方位落实抓保障的系统工程。

在大力开展管理创新、科技创新、产品创新、市场创新的同时，他们大力推进以作业长制为核心的“五制配套”，通过用工置换、现代科技工艺手段等，推动劳动生产率持续提升。仅2013年，全厂总用工量就由2082人减至1729人，降低了16.95%。

凝心聚力千斤重担大家挑

团队促合力，同心共智划大船，是轨梁人不断自我超越，实现一个又一个跨跃式发展的强大支撑。

“在我们的钢轨上飞驰，可以睡得像婴儿一样。”一句极富诗意的句子体现了轨梁人打造高纯净度、高尺寸精度、高平直度、高表面质量的“四高”精品钢轨的雄心壮志。

在追求钢轨产量与质量的进程中，轨梁厂党委始终坚持“以远大目标激励人、以清晰战略鼓舞人、以制度管理规范人”。2010年完成110万吨目标后，提出了“挑战极限”目标。2013年，围绕120万吨钢轨目标，大力开展“共产党员工程”，12个支部级共产党员子工程有力推进了重点工作落实和生产、技术与管理优化，钢轨产量突破123万吨大关；“提高50kg/m铁标轨合格率”、“提高检查质量、降低钢轨漏检”等14项劳动竞赛在各个工序全面开花。每一个新的目标，对轨梁人来说，是压力也是动力，在这场没有硝烟的战争中，每一个轨梁人都是坚强的战士。

刘涛，轨梁厂二轧钢作业区倒班作业长、攀钢钒轧钢首席操作师、攀钢技能大师，由他创造提炼的《刘涛、胡晓百米高速轨高效轧制系列操作法》获攀钢2013年度先进操作法。该操作法经推广使用后，班产量提高6%，处于同行最高水平；百米轨合格率大幅提升，超过包钢0.43%，居同行第一；百米轨班产纪录刷新，产量同比提高23万吨以上，创经济效益2684.985万元。

刘涛，从基层一线走出来的攀钢技能大师，为我们诠释了“思想是生产力，文化是竞争力”的理念。近年来，轨梁厂党委坚持目标同向、工作同力，围绕生产经营中心，实现党政工作在内容和流程上的相互嵌入，发挥党组织的政治优势、人才优势，与行政工作形成优势互补，同抓齐促，把党建、思想政治工作嵌入到生产经营中，融入管理、进入流程、发挥作用。

如果说刘涛是以高端技术为“做优钢轨”添砖加瓦，质检作业区丙班倒班作业长唐和银则是从细微之处诠释“效率就是生产力”。一直以来，生产百米钢轨需要质检人员在线检查钢轨质量，为了提高工作效率，唐和银在“买饭”这件事上算起了细账，“将岗位到食堂的往返、排队、刷卡的时间用在质检上，可以多检验好几根钢轨。”

在轨梁厂领导与职工恳谈会上，唐和银提出生产百米钢轨的时候，能否送饭到岗位的建议。厂党委书记徐洪当场答复，立即想办法与轨梁食堂沟通协调解决。从2014年1月7日开始，轨梁食堂专门为百米钢轨在线检查线上当班的质检员订制盒饭。

一盒盒饭与百米钢轨的生产效率联系起来，正是轨梁厂党委着眼细节、情系职工、畅通渠道、构建和谐团队的生动注解。“轨梁在线”、《轨梁快报》、每周厂领导接待日、职工思想信息收集、处置、反馈制度、各工序灵活多样的劳动竞赛……铺就了职工与领导沟通的“快车道”；从硬件、软件两方面大力开展班组“四有小家”建设，开展困难、相对困难职工和遇到临时性特殊困难的弱势群体的帮扶工作，先后开展困难救助22人次，金额达到11.35万元，看望慰问生病住院职工157人次，发放帮困救助金、友爱互助金22.5万元；依托OA平台开设“轨梁在线”的职工群众“网络问企”平台，汇集职工智慧,共推工厂发展。

荣获中国名牌产品和出口免验产品称号的攀钢钢轨是攀钢的骄傲。打造与日本新日铁、法国SOEGRAIL等世界顶级钢轨生产厂家分庭抗礼的民族品牌；打造世界顶级钢轨制造商，是轨梁人的梦想，也是攀钢人的梦想，这个梦想就像夸父追日留下的那根拐杖，很美很美，化为桃林……