1月17日，在攀钢二届三次职代会召开后次日，为认真贯彻落实会议精神，攀钢钒迅速组织召开二届四次职代会暨2013年度先进表彰大会，并与下属各单位签订军令状——《2014年度经营业绩目标责任书》，誓保全年5亿元利润目标。

“未完成业绩目标，评价得分＜80分，甲方对乙方的党政主要领导实行问责，视具体情况进行诫勉谈话、干部交流、降职或免职等处理……”在对军令状进行解读时，该公司相关部门负责人表示，考核力度之大，史无前例。

行动是对职代会精神最好的贯彻。为此，攀钢钒要求广大干部职工进一步解放思想，转变观念，牢固树立过“穷日子”的思想，以改革创新的精神抓好落实，以钢铁般的意志攻坚克难，坚决打赢扭亏增效、转型升级攻坚战。

在认真总结去年经验，全面分析今年形势后，该公司将5亿元利润目标的“红包”进行层层分发，并制定了六大举措，力保目标实现：认真践行“六种发展理念”，深入推进党的群众路线教育实践活动，大力开展劳动竞赛和凝聚力工程建设，为实现全年目标凝聚正能量。召开厂（部）长座谈会，全面分解利润指标，形成“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”的局面，激发干部职工以“拼命+玩命”的工作作风攻坚克难。以拼成本、拼市场、拼竞争力为经营主线，积极开展对标挖潜、降本增效工作，推进产供运销一体化运作；精心组织生产，优化调整配煤、配矿、品种和市场“四大结构”；鼓励各单位利用自身优势和条件，大力发展非钢产业，盘活存量资产，全面提升盈利能力。全面深化改革，优化人力资源配置，深化管控模式、分配制度改革，激发职工的主观能动性。严格审批检修技改项目，稳步推进重点项目实施，精心组织设备检修，提高设备运行效率。全面开展管理提升活动，抓好战略规划管理，加强生产、质量、环保、市场等的风险管理，提高精细化管理水平。

“2014年，公司面临的形势异常严峻，任务十分艰巨。作为一名一线职工，我将立足岗位，拿出干劲和冲劲，为公司实现全年5亿元利润目标作出自己的贡献。”该公司冷轧厂镀锌作业区倒班作业长向长江说。