2017年，鞍山钢铁对鞍钢股份大型厂小型线等5家经营单元开展了承包经营，按照“效益、效率、风险、成长”四个维度分别制定了扭亏控亏、复产脱困、持续增盈的经济责任目标。一年来，实施承包经营的5家经营单元做到“市场压力层层传递、指标层层分解、责任层层落实”，真真切切激发了管理者和每名职工的创造力和执行力，取得了显著成效，较好地完成了承包经营目标。

2018年，鞍钢集团全面实施契约化管理，深化市场化运营机制改革。按照“推动各级企业从‘内部生产型’向‘市场经营型’转变，确立更多的‘微型’市场主体”要求，鞍山钢铁持续推进产线契约化管理，大力推进承包经营工作，将鞍钢股份大型厂大、中型线和冷轧厂彩涂线纳入承包经营范围。在实施承包经营的基础上，按照集团公司子企业生产经营单位分类改革发展和市场化体制机制变革的总体要求，进一步划小核算单位，激发微观主体活力，鼓励具备模拟市场化核算条件、利润/产能处于瓶颈期的产线、工区参与承包，将市场化机制改革延伸拓展到企业内每个生产经营组织，通过“鲶鱼效应”充分激活每个微型市场主体活力，确保实现2018年生产经营目标。

据介绍，鞍山钢铁将进一步采取更加精准的政策措施，包括精简承包指标，抓大放小，轻装减负，实现对指标的精准设定；在现有对“一把手”承包的基础上，适当扩大激励范围，吸收关键岗位人员进入承包团队，实现对人员的精准激励；建立承包经营一体化绩效管理模式，引入承包单位、产线对各相关部门、职能中心的服务满意度评价；职能部门、中心要做好保障服务，形成具有可操作性的工作制度，切实简化审批业务流程；针对当前制约承包经营效率的共性问题，通过纪委效能监察、企管部绩效评价等途径进行跟踪评价，并定期开展审计，保证依法合规经营，进一步提升承包经营运行效率。