会议指出，经过一年的奋力拼搏，宝武整合工作按年度节点保质保量完成了680项任务、196项里程碑任务、52项协同效益快赢项目，截至2017年12月底，累计实现快赢项目效益13.56亿元，并基本实现职能管理全覆盖，采购、销售部分业务集中统一，整合工作进展顺利。同时，宝钢股份18个信息系统上线运行，为规范管理行为和提升管理效率创造了条件；武钢有限正式员工劳动效率提升11.2%；生产、设备、劳务及其他人员精简率约为30%，费用降低20%。

会议指出，2018年，宝武整合融合依然是宝钢股份的工作重点。一方面，宝钢股份要通过努力，全面实现2018年协同效益目标；另一方面，要关注能力的提升，其中，信息化系统建设是能力提升的关键，对宝钢股份多制造基地的管理模式有重大影响。以属地制造管理系统为代表的实时系统的切换，挑战巨大，没有退路，是2018年宝武协同整合工作的重中之重。

会议指出，宝钢股份要把整合融合工作与“瘦身健体”、提质增效等工作有效结合起来，以冷轧汽车板为抓手，推进武钢有限冷轧厂制造能力的提升；产销研相关部门和单位要加大协同力度，早日实现各基地同质量、同服务、同品牌、同价格。