去年，宝钢股份营销体系认真按照集团公司及公司对“两金”压降工作的总体要求，统一认识，高度协同，通过强化目标贯彻落实、优化工作机制、重视推进成效、发挥协同效应等系列措施，全面完成年度“两金”压降任务，实现钢铁产品实物库存历史新低（湛江钢铁投产以来），营销中心及宝钢国际应收账款均低于压降目标。多次召开公司级、营销中心级以及营销管理部级的专题推进会，形成“两金”压降工作机制、目标分解方案及跟踪汇报机制，推进各项措施有效落地；为确保年末目标的完成，开展天天读，跟踪汇报和推进“两金”压降工作；在库存管理方面，会同产品销售部、宝钢国际、海外公司、制造部、运输部等部门开展专题探讨和研究，梳理关键环节的末端影响因素，制定针对性措施。

今年，营销体系“两金”工作将以稳定、规范、长期为重点，建立“两金”管控长效机制，持续提升营销营运效率。在评估库存周转效率的基础上，合理制定库存管控目标；科学评估风险，制定授信预算目标；优化管控流程和制度，明确责任分工；整体策划2018年付款结算方式，做好源头管理；重点推进合同下发、互供及生产等4个库存关键环节的14个提升项目，形成长效管控机制；以KPI为抓手，实现“两金”压降工作的闭环管理，确保实现年度目标的贯彻落实。

“两金”占用降低是国家“三去一降一补”，防范、化解系统性金融风险的要求，也是宝钢股份落实由高速发展向高质量发展经济政策的自身发展需求，是公司去杠杆、防风险、持续发展和满足股东回报的需要。宝钢股份营销体系将不畏困难，以时不我待的精神建立长效管控机制，持续提升库存周转效率和资金运营效率。