1月7日下午，攀枝花钢城集团公司召开第二届董事会第二十二次会议，董事吴强、王继光、段向东、李军、李坚、胡建新、孙斌、简蓉蓉、陈启斌参加会议，监事、董事会秘书和公司高管列席会议。会议由吴强主持。

会议审议通过了《关于选举吴强先生为集团公司第二届董事会董事长的议案》。按照攀枝花市委常委会议精神，集团公司主要领导管理关系不再由市委管理，要求集团公司按照市场规则和《公司法》规定，加快完善公司法人治理结构。本次会议根据集团公司职工持股会的提名，选举吴强为第二届董事会董事长。

会议听取了经营层关于2013年生产经营情况的汇报，充分肯定了经营班子过去一年的工作。会议认为，2013年是集团公司改制以来最困难的一年，面对经济下行压力加大、市场持续低迷、钢铁全行业亏损，尤其是攀钢控亏扭亏传递的压力持续加大等重大挑战，经营班子认真贯彻董事会年初确定的经营方针，保持了奋发有为的精神状态，积极主动应对，采取有效措施稳定生产经营，力保重大项目建设顺利推进，产业结构调整和转型升级有了新突破，深化改革有了新举措，虽然没有实现经营总收入200亿元和持平不亏的目标，但集团公司持续发展的基础未受影响，势头依然良好。

会议讨论了经营层关于2014年的工作安排和《2014年经营方针和年度目标》、《2014年固定资产投资计划》、《2014年财务预算方案》，审议通过了《2014年生产经营计划》，确定了“以提高经济运行质量和效益为核心，全面深化改革，加快产业结构调整和转型升级，实现企业持续稳定健康发展”的经营方针和“经营总收入200亿元，确保持平不亏，力争集团公司整体盈利”的年度目标。会议要求，经营层要以更大的勇气和智慧全面深化改革，以技术创新和重大项目建设带动产业结构调整和转型升级，抓好重大项目建设及达产达效，提高管理效率和效益，确保生产经营稳定增长。

会议重点讨论并通过了《集团公司产业结构调整和转型升级总体方案（2013—2016年）》和《关于全面深化改革创新体制机制的决定》。会议决定，成立全面深化改革与结构调整领导小组。会议强调，集团公司已经到了生死攸关的紧要关头，只有以改革创新统揽工作全局，切实推进全面深化改革和产业结构调整，才有可能实现全年目标。各单位、部门要高度重视、各司其职、密切配合、通力协作，把改革列入重要议事日程；经营管理者要增强大局观念，以高度的责任感、使命感和紧迫感，做好各项改革工作，积极协调解决改革中的新问题；全体管理人员和员工要把思想和行动统一到集团公司全面深化改革的重大决策部署上来，正确处理全局和局部、当前和长远的利益关系，正确对待利益格局调整，保持政令畅通，坚定不移实现集团公司改革决策部署；要充分发挥党、工、团组织和职工持股会的作用，引导广大党员、工会会员、团员和持股会会员积极投身改革，争做改革的支持者、推动者、实践者。

会议讨论了《2013年度利润分配预案》。会议认为，集团公司面临的经营形势比2013年更严峻、困难更大，首要任务是确保生产经营稳定，建议2013年度不分配，并希望得到广大股东理解支持。

会议还审议并通过了《2014年高管薪酬方案》、《关于续聘北京大信会计师事务所为集团公司2013年度审计机构的议案》、《关于成都板材加工项目启动一横一纵机组的议案》、《关于瑞地矿业公司增加注册资本的议案》、《关于集团公司机关部分机构整合的议案》和《董事会2013年工作报告》等。