首先，强化对安全工作的执行力。该厂在全厂范围内开展“安全生产工作抓什么、怎么抓、如何抓实”大讨论活动，并充分利用中心组学习会、“三会一课”、班前班后会等进行安全教育，不断提升职工安全意识；严格执行厂领导现场带班制度，加强对现场的安全检查与管控，发现隐患立即整改，确保生产安全稳顺。其次，优化产线组织衔接，大力推行全员生产维修管理模式。该厂通过合并高线南北线，统一管理模式，强化备件等资源共享。同时，对原有维修作业区机械、电气维检工等按区域划分到棒材、高线生产作业区，为推行操检合一奠定基础。自实施以来效果良好，一方面克服了维修人员短缺困难，另一方面树立了操作者是维护设备的第一责任人的理念，保证了设备的正常运行。第三，统筹协调、科学管理，确保全月产量任务的完成。该厂充分发挥调度的组织协调职能，每天下午5时30分组织各作业区作业长、专业主管、分管厂领导，对当天经营生产指标完成情况及现场预知预控情况等进行总结，加强对生产过程的管控。第四，开展厂领导下基层“5个一”活动。加强厂领导与职工群众的交流，切实帮助职工群众解决工作、生活中的热点难点问题。并实施包保领导“四包四保责任制”，即：一包经营生产目标的完成，保职工队伍稳定；二包党建目标的实现，保职工综合素质的提高；三包安全环保达标目标实现,保安全措施落实到位；四包干部队伍廉洁从政，保党员在群众中的良好形象。通过以上率下，全力确保各项任务目标的完成。