2017年，在公司各单位的高效配合、全体干部职工的共同努力下，公司生铁成本持续进步。进入2018年，公司在前期已取得经验的基础上，牢牢锁定关键指标不放松，在优化“三个一体化”等工作上持续发力。一方面，面对原燃料市场波动，采购中心抓住“期货走势引领现货”这个根本，紧盯市场，适时进行批量采购。另一方面，继续强化与炼铁厂的高效协同。两单位共同驻港，现场看货，对紧缺的品种进行“盯梢”，选点采购。炼铁厂以各项任务目标的完成为底线，严格落实炉料平衡衔接、结构性库存管控等措施，提前做好备品备件、材料辅料的落实工作，保障了高炉、烧结机生产稳顺，作业率达100%。围绕“提品降硅控铝”总体要求，持续开展了烧结优化配矿工作，较好地保障了生产任务的完成。