以现双炉系统的建制，自为一体，单独成立了2＃高炉作业区、3＃高炉作业区。由正副炉长分别担任作业区正副区长，明确炉长负责制。双炉实行炼铁厂直管，减少了中间管理环节，符合现代化企业管理制度的要求。炼铁厂两位副厂领导在完成现划分的厂级管理工作外，各分包一座高炉抓管理，明确与员工共同承担责任。同时，为精干主体，发挥术有专攻的优势，剥离了全厂各生产单位的环保除尘，由检修作业区统一负责。现双炉设岗配员相同，工艺相同，所用原料和产品相同，设备设施一致。干好干孬的业绩评定一目了然。承包考核和收入分配清晰明了，收入的落差必然刺激竞争体系的进一步完善。炼铁厂这次机构调整和相应管理思路的实施。是贯彻公司“三抓”举措的具体体现，形式上看是机构调整，但实际上是机构、收入分配的创新与改革。由此必定带来的是劳动纪律，环境治理等各项工作的进一步细化与落实。

从3月21日运行以来。员工积极拥护，思想情绪高昂，上下班全厂员工对高炉产量、指标数据异常关心关注。炼铁厂微信群里，随时能看到高炉炉况走势的各种数据。为今年炼铁厂谋划的以产量为主线的一系列改革方案的实施开了好头。