2013年，杭钢动力公司累计发电57713.44万千瓦时，完成计划的106.09%；氧气放散率为3.7%，低于考核指标0.8个百分点；实现销售收入12.72亿元，利润7348.39万元，创该企业历史最好水平。

夯实系统安全稳生产

2013年，杭钢动力公司强化安全稳定管理的责任和措施落实，杜绝影响产供稳定的重大故障发生，减少非计划停机现象，不仅将上半年因检修消缺而欠下的账补回，而且第三季度发电量创该企业历史最好水平，第四季度继续保持稳产高产的良好态势，为抓住有利时机优化指标提供了基础保障。

该公司通过分析各类检查和日常管理中暴露出的问题，发现主观因素的负面影响仍然制约着精细化管理的推进。为此，该公司着力抓好制度执行和责任落实，突出从严管理和绩效考核，认真梳理主观意识上的问题，把保障稳定和降本增效的要求层层传递到岗位员工，形成问题管理常态化机制，减少和杜绝基础管理的死角和盲区。在加强外部线路巡检和重大隐患专项预案管理的基础上，积极探索改进技术措施，通过运用科学有效的技术状态监测监管手段，增强系统受控能力。同时，汲取2013年抗台抢险的经验和教训，结合灾害性气候防范等分析可能面临的各类突发状况，健全预警和应对防范机制。

优化生产管理保目标

2013年上半年，由于煤气供应严重不足，发电量等“欠账”较多，该公司冲刺年度目标存在较大压力。进入2013年第四季度，杭钢动力公司以围绕目标抓管理、紧盯指标不放松的工作态势，把握应对重大问题的主动权，强化执行，创新创效，全力冲刺，打好收官之战。

该公司提前制定生产平衡、安全环保等工作方案，突出生产计划围绕钢铁业生产节奏的动态管理，找出产、供、需之间的最佳经济结合点，尽可能降低产供波动的负面影响。同时，继续抓好热电二厂1号、2号锅炉改造项目和煤气厂5号气柜电除尘新建项目，确保年度环保工程改造任务的完成。

该公司还加强内外部协调沟通和信息流转，优化运行方式；各专业部门围绕生产稳定高效的目标，努力提升主动服务意识和保驾护航能力；各厂对照主要指标的年度目标和同步完成情况，抓好阶段计划安排、任务分解和分析考评等工作。在整体生产经营上，突出以发电量为龙头的指标跟踪管理，加大绩效考核力度，促进生产组织的精细化管理和高效率运作。

创新工作格局激活力

随着对标挖潜工作的持续深入，该公司创新创效管理逐步向工艺改进、环节完善等深层次迈进，积极引导全员树立“无论是降低了某个环节的消耗，杜绝了某个环节的浪费，还是提高了某项工作的效率，都是创新，与每个员工息息相关，又在日常工作中触手可及”的创新意识。

该公司坚持不断完善专业技术人员、高技能人才的评聘管理，健全员工绩效考核机制，拓宽人才发挥作用的通道，加大对绩效突出人员的激励力度。充分运用和发挥奖金分配的杠杆作用，形成“以绩效定收入”的常态化模式。同时，发挥好高技能人才的引领作用和项目攻关的带动作用，促进技术、复合型人才的成长，带动员工队伍整体素质的提升。