2018年，钢铁产业仍处于产能严重过剩状态，国家对钢铁行业去产能和环保管控力度将进一步深化和常态化，钢铁行业同质化竞争日趋激烈，公司面临的生存形势依然严峻。为此，公司结合实际，主要从采购成本、工序成本、产品售价等几方面进行对比分析，围绕2亿元降本任务，按承担指标单位、承担指标部门进行了详细安排部署，并提出十项具体要求。

一是开展对标挖潜、降本增效工作要立足于坚守安全红线，盯住环保底线，筑牢生产防线。安全环保、稳顺生产是开展一切工作的基础。对标找差，不仅是对比指标上的差距，重要的是借鉴学习先进的管理经验，特别是在安全环保、现场管理方面。同时，降本增效要为安全环保投入让路。各厂、各专业部门都要有“红线”意识，“底线”思维，筑牢“防线”，不能因小失大。

二是开展对标挖潜、降本增效工作要引入创新理念。各单位要积极落实职代会确立的工作目标，通过将管理创新助力发展，推进机制体制改革；技术推新驱动发展，向技术质量要效益；思想革新引领发展，以新理念指导实践等系列措施，与降本增效工作有机融合，实现企业经营效果持续向好。

三是积极推进“两化”建设，助力降本增效。随着计质量、供应链、财务一体化、电商平台、OA办公系统、智能制造等一系列信息化、智能化项目的实施，数据信息采集准确及时，并能实现共享，为精细化管理提供了支撑，更重要的是为降本增效提供了管理手段。各单位要全力推进，充分利用，为全面完成降本增效任务提供支撑。

四是抓紧推进技改项目，实现早日投运，早日见效，带动系统降本。随着富余煤气发电、9号高炉大修项目等的投运，为公司降本增效工作增加抓手，设备处等项目实施单位要确保按时间节点推进实施，力争早日投运。动力厂、轧钢厂、炼钢厂、炼铁厂等业主单位，项目投运后要保证快速达产达效，专业管理部门配套考核政策要及时跟进，保证项目早见效。

五是加强财务管理和资金运作，从财务“三张表”中挖掘提升效益。计财处等部门要落实集团公司资金“落袋为安”的管控要求，提高资金运营质量，坚持资金从紧管理；继续改善融资结构，做好资金平衡。同时，加强应收、应付、存货等管控，通过管控在提高资金使用效率的前提下，同步扩大降本增效成果。

六是供销两头持续发力，推进供销工作取得新的进步。采购中心要着力在“提高市场研判能力”上下功夫，多方位、多渠道加强市场信息和竞争对手信息掌控，强化市场研判分析，提高反应市场速度，抢抓市场机遇；要有效控制物流成本；优化采购模式，动态优化现货和期货采购关系等；利用好首钢集团采购平台，发挥集团采购优势，努力降低采购成本。销售中心坚持“以效定销”，通过“技术营销、服务营销、终端营销”，着力构建以市场为导向、以效益为标尺、以质量为中心、以技术为主导的产销研用协同机制，技术人员和销售人员共同到市场了解客户现实需求和未来需求方向，为终端工程提供优质的售前、售中、售后服务，将用户需求有效转化为公司的盈利能力。

七是继续推进优化提效，提高劳产率。

八是加快推进“三供一业”移交、职工医院与首颐合作、运输部运营机制改革等工作。

九是完善降本增效单项考核办法，为降本增效提供支撑。人力资源部门要尽快研究完善2018年降本增效单项考核办法，激励各系统、各部门、各厂矿、领导干部、技术骨干以及操作岗位职工充分发挥主观能动性，积极投身降本增效工作中。

十是加强舆论宣传，强化监督检查。宣传部门要加大对降本增效工作中涌现出的模范人物、先进事迹进行正面宣传报道，同时也要对铺张浪费、管理漏洞等典型事例进行曝光；纪委、监察、武装保卫等部门要继续开展降本增效督导工作，多从指标落实情况、工作力度、存在潜力等方面开展督导。