1月22日，攀钢西昌钢钒召开一届五次职代会暨2013年度先进表彰会，认真贯彻落实集团公司二届三次职代会精神，与下属各单位签订《2014年度经营业绩目标责任书》，号召全体干部职工以钢铁般的意志战胜各种困难和挑战，坚决打赢2014年控亏减半攻坚战，加快实现公司建设发展目标。

2014年是西昌钢钒全线投产、做大规模、控亏减半的关键一年。面对钢铁市场竞争越发残酷的严峻形势，该公司明确提出要深入践行“六种发展理念”，依靠自己的力量提高竞争力，坚持两大战略，做大三大产业，加强三个能力建设，确保全年控亏减半即亏损6.5亿元目标的实现。

经过对形势和自身情况的深刻分析，该公司将控亏指标进行层层分解，着重抓好七个方面重点工作。一是不遗余力地推进品种质量差异化战略，加大市场开拓力度，积极推进品种钢项目经理管理制。加强科研攻关，结合工艺平台建设，大力开展极薄极厚规格产品、高强高韧产品以及冷轧汽车板产品等品种研发工作，最大限度增创效益。二是深入推进低成本运营。在成本指标分解的基础上，加强分级管理，形成自上而下展开、自下而上支撑，各类指标全部实现量化，与绩效挂钩，实现全员、全系统、全方位、全过程降成本。三是开展“以人为本，构建和谐公司”管理实践活动，做好“爱心传递”、困难帮扶等人文关怀，增强企业向心力和凝聚力。同时，加强素质建设，建立完善灵活的激励机制，深入推进“培训教育年”活动。四是深化全员生产维修（TPM）管理，努力实现生产综合效率最大化，使现场环境大幅改善、职工技能明显提高、行为习惯基本规范、公司形象整体提升，进一步减少工程费用，节约备件消耗。五是加强安全环保管理，认真吸取事故教训，坚决防止各类事故的发生。强力推进环保管控，开展清洁生产，夯实生存发展基础。六是加强三种能力建设。即加强基础能力建设，深入推进作业长制；加强综合竞争能力建设，推进变革创新；加强执行能力建设，打造高效执行团队。七是发挥党群工作优势，巩固党的群众路线教育实践活动成果。加强思想政治工作，开展形势任务教育，增强干部职工的进取意识、机遇意识、责任意识，积极营造创先争优、誓保目标的工作局面。