去年，宁波宝新持续深化内部管理变革，不断提升整体运营能力，在严峻市场态势下，全年创利为年度目标的210%，产线综合成材率、生产周期、现货产出比、独有领先产品接单量、主作业线设备综合效率等关键指标均创近年来最好水平。

去年，不锈钢冷轧市场价格持续低迷，宁波宝新以全面推行机组经理制为抓手，大力推进成本改善、品种结构调整等各项重点，引导全员树立“人人都是经营者”理念，践行稳健经营策略，实现了持续月月盈利目标。

去年，宁波宝新重点协同宝钢不锈本部，通过强化工序配合、优化产品结构、发挥技术优势等，不断提高冷轧不锈钢独有领先产品接单量，全年累计期货接单量达到29.56万吨，同比提高8.20个百分点；超纯铁素体接单量达5.86万吨，同比增加1.52万吨，实现了不锈钢体系综合效益的最大化。

在深化内部管理变革，不断提升企业整体运营能力方面，宁波宝新去年在酸洗、轧钢和平整机组区域创新性地推行了机组经理制，形成机组经理、产品工程师、设备机组长“三位一体”的管理模式。

机组经理制推行后，一线员工观念发生了根本改变，工作更趋自动自发，更加主动关注公司效益，关注机组产量、质量和成本指标的持续改善。去年，宁波宝新冷轧不锈钢产量同比增加1.53万吨，毛利率同比提升1.30%；在存货资产盘活方面，一线员工通过协同攻关，使1号轧机擦拭器每月消耗量从原来8到10箱大幅降至2箱，酸洗机组员工通过发明橡胶套筒操作法，大幅度延长了套筒使用寿命，优化了操作程序，规避了生产中的安全风险；二轧钢机组通过自主改进400系光亮产品工艺质量，有效控制了400系光亮产品的压入缺陷，使该产品缺陷发生率实现了大幅改善。

在机组经理制管理模式推进中，宁波宝新重点将机组经理制下各机组成本直接以货币形式体现，并通过进一步指导推进现场成本分析、跟踪、持续改善等工作，实现了不锈钢冷轧工序成本不断优化。同时，宁波宝新还以提升资产运营效率为抓手来提升整体经营能力，通过深化存货管理等举措，使全年存货与销售收入比始终控制在了较高水平。