面对此种情况，炼钢部部长郭森林亲自组织相关人员开会讨论，优化生产方案，为提高相关岗位人员的积极性，特制订并下发限产期间精炼炉小指标竞赛制度。制度要求，精炼炉四个班组横向比较排名，完成指标的班组，相关人员都给予奖励。炼钢部完成此指标确实有一定难度，需要班组中各个岗位都积极参与，值班长在生产中要积极指挥吊包，尽可能减少精炼炉压钢时间，转炉把握冶炼节奏，以合适的温度出钢，精炼炉控制合适吊包温度，减少连铸低温浇钢和高温钢等等。但是，炼钢部各岗位人员并未退缩，生产期间，各岗位之间的沟通明显多了起来，建立精炼电耗沟通群，有问题时及时往群里发，提醒相关岗位人员。第一阶段短短的5天就在各班组这种你争我赶的氛围中过去了，功夫不负有心人，大家齐心协力的努力没有白费，最终以38.76度/吨钢的优异成绩完成指标，并创历史最好水平，第一名丁班更是以高于优异成绩6.51度/吨的成绩超额完成指标。

这一阶段性的胜利大大提高了炼钢部各岗位人员的信心，但是大家深知下一阶段还有更艰巨的任务，不过相信只要大家戒骄戒躁，不断的挖潜和探索，精炼炉综合电耗指标一定指日可待。