该公司在生产、销售两大系统实施内部承包经营，推行契约化管理，改革运营机制，对新区闲置小水箱、小直径钢丝绳生产设备实行外包。开发索具、热处理磷化钢丝等新市场，形成新的效益增长点。提升全员质量意识，强化质量管理，成立质量攻关小组，使产品质量始终处于可控状态，质量异议赔偿额同比降低50%。开展“战严寒、夺高产、提士气”生产竞赛，汇聚群体力量，释放产能。根据生产状况，适时调整生产计划，上下联动，快速反应，提高了拉丝、制绳生产作业区的产量和规模。