攀钢对标办总结了一季度工作，对下阶段工作进行了部署。一季度，攀钢按照“持续推进，年年不一样；基本思路不变，对突出问题作出针对性安排；继承与创新相结合”的基调，制定下发了《2018年“深化对标管理打造最优工厂（产线）”工作方案》，起草了评价标准制度，强化督导调研。各子分公司（单位）按照方案要求，结合实际，制定了推进方案。各单位方案科学性和可操作性增强，在实施过程中取得了初步效果。下一步，攀钢将进一步提高对此项工作的认识，着力解决突出问题，用激励手段调动积极性，充分发挥对标办的作用，完善工作评价制度。

陈勇要求，各单位要提高认识，突出问题导向和两化融合，运用科学对标方法，量化分析、深刻剖析、找出差距，有针对性地提出改进措施。要着眼于解决问题，在组织协调、检查指导上充分发挥作用。各单位要抓住“重点”“深入”“循环”这3个关键词，用“价差”作为评价质量的根本性指标，把打造最优工厂和最美工厂有机结合，增强责任心，加大资源投入。针对关键问题，设定重点工作和目标，深入本质分析研究，制定有力措施，持续改进，不断循环，使工作质量不断提升。