深推“设备管理岗位达标”，助推设备管理水平提升。以“岗位达标”活动为载体，围绕岗位达标全覆盖目标，通过加强过程管控，有阶段、有针对、有步骤地推进“设备管理岗位达标”，要求岗位人员按规程精心“用”好设备，管理人员按制度认真“管”好设备，维修人员按标准仔细“修”好设备，做到正确使用，精心维护，优质检修，实现设备管理的标准化、规范化。

每月评出“红旗设备”及“末位设备”，夯实各级各层责任。对科级人员包机的关键设备组织评优活动，每月评出“红旗设备”及“末位设备”，强化各级干部设备管理责任意识，通过定期检查，对运行数据分析，关注参数变化，及时掌握关键设备运行状态，充分发挥关键设备最大潜能，达到关键设备安全可控运行。

开展红旗维修工段评优活动，提高专业化维修水平。在不断完善组织管理模式、维修管理模式的基础上，强力实施维修人员跨区域、专业化整合，增强专业化维修协作水平，逐步形成一支技术过硬、素质超强、反应快速、实力雄厚的专业化设备维修队伍，从而提高维修整体效率，适应公司发展需要。