2014年，攀钢钒导入精益六西格玛管理。4年来，该公司通过“培训+项目”的方式，先后实施黑带项目110项，培养了黑带人员156人、黑带讲师18人。今年1月24日，该公司顺利通过“全国推进六西格玛管理先进单位”现场评审。

随着新攀钢建设的加速推进，契约化经营的贯彻落实，对攀钢钒运营管控能力、盈利能力、创新能力、持续发展能力等提出了更高要求。为此，今年以来，攀钢钒深入推进精益六西格玛管理，在广度和深度上下功夫；坚持自上而下原则，建立持续改善工作体系；以事实和数据说话，形成勇于创新的企业文化。

加强领导干部学习培训。全公司副处级以上领导干部学习《六西格玛管理概论》，参加倡导者培训；召开单位、部门行政主要负责人和主管负责人参加的精益六西格玛管理座谈会，交流学习心得，研讨推进方法。同时，要求下属各单位行政负责人及分管领导，每人全程跟踪指导一个本单位开展的精益六西格玛项目，巩固学习所得，掌握六西格玛推进工具、方法、技巧。

抓好项目选题立项。该公司各单位从公司发展愿景和战略目标出发，针对生产经营的重难点问题立项，特别是结合设备、技改、研发、解决顾客抱怨等方面选题立项，主要领导亲自审定精益六西格玛项目。攀钢钒推进办建立随时立项、实施、结题、跟踪等项目管理的常态化机制。

加强双向培养。该公司对关键岗位、重要工序的骨干员工，加大精益六西格玛管理知识培训力度，鼓励其参加注册黑带考试，并通过项目锻炼成为黑带；加强黑带人员的培养和使用，规划精益六西格玛人才的职业发展通道，鼓励黑带人员成为管理、技术骨干；发挥黑带人员“传帮带”作用，提高精益六西格玛管理思想和方法覆盖面。

持续改善工作体系。该公司有关部门联手开展研究，探索搭建倡导者项目群、黑带项目、绿带项目、QC、合理化建议等分层分类、有机联动的持续改善平台。

优化推进机制。该公司正进一步完善精益六西格玛管理办法和推进组织机构。下属各单位重构精益六西格玛推进团队，配备具备精益六西格玛专业辅导能力的专员，将精益六西格玛管理纳入日常工作，不断推进。