全面落实综治工作目标责任。集团公司把综合治理工作和平安建设工作纳入综合治理责任书当中，确保监督工作横向到边、纵向贯通、不留死角。集团公司党委还坚持把平安建设工作纳入目标化管理评价之中，对重点单位的工作实地了解情况，督促开展内部管理，确保取得实际效果。

坚持落实日常管理制度。集团公司党委建立领导值班制度，成立重点人员管控工作小组，安排各级领导带队，开展职工群众走访，排查调处矛盾纠纷。公司综治办每月按时召开例会，总结当月工作，安排布置下月工作，有计划、有步骤地组织开展各项工作。坚持每月编发一期《综治工作动态》，及时向集团公司领导和相关部门通报综治情况，形成了各级各部门齐抓共管的工作格局。

集团公司还创新载体，把职工教育融入平安建设。结合“七五”普法教育和精神文明建设，通过报纸杂志、广播电视、内网、会议等形式进行思想道德教育、法制教育，增强职工遵纪守法的自觉性和平安建设的积极性。同时，有重点、有针对性地开展专项工作预防教育和摸底排查。另外，还通过开展国家安全教育、交通安全法律法规教育、消防安全教育等形式，从根本上预防和降低干部职工违规违纪和违法犯罪行为的发生。

与此同时，酒钢集团公司把治安防控体系建设与企业长远利益相结合，促进平安建设活动深入开展。紧紧围绕企业发展和企业和谐稳定的大局，开展专项整治，狠抓治安、交通、消防安全防控、预防各类事故的发生。还按照“雪亮工程”建设要求，共建起治安视频监控室118个，安装监控探头2619个，厂区围墙安装电子围栏17.5公里、红外高清摄像机11台，基本实现了监控无盲区、无死角的目标。