该事业部成立攻坚行动领导小组,结合设备运行和季节特点,一方面完善设备功能,提高设备精度。各作业区对本辖区内关键设备、重点设备进行认真梳理,措施到位,承包到位,责任到人;加强液压站漏油及油站卫生的治理情况,严格按照五定卡和设备润滑标准对设备加油润滑,杜绝设备及管道跑、冒、漏等现象;发挥PM点检系统的作用,准确掌握设备的运行情况;提高检修质量,在设备精度控制上下功夫,为高端产品生产创造条件。另一方面规范设备操作,严格执行规程和操作制度,规范作业,保证设备的完好状态。开展设备点检、维护知识的学习,提高设备维护人员的管理水品和操作水平,为设备维护创造条件,奠定基础。机动能源科牵头,各个作业区参与,对设备操作情况进行检查,一旦发生野蛮操作进行严肃处理,杜绝野蛮操作现象发生。
河钢宣钢圆钢事业部开展了“设备管理提档晋级百日攻坚行动”,强化“提高功能与精度”和“规范设备操作”两个重点,对工作进行详实部署安排,明确责任,加强管理,强化落实,取得显著成效。4月份,设备可开动率达到98.60%,比计划提高了3.10%。