制度化、规范化是现代化管理的重要内容，是提质降耗的核心环节。厂部对参与物资管理的科室、作业区、功能承包项目承包商从现场物资检查与管理、储备定额管理、参与入库验收及物资质量异议处理、试验材料的使用跟踪与总结、现场物资日计划、验收、存储、建立验收台帐，形成物资收、耗、存报表等方面进行了职责规定。分别对现场验收、存放与标识、使用、检查与考核制定了相应的制度要求，形成闭环管理。特别强调现场物资使用要遵循“先到先用”的原则，避免现场物资因存放过久造成材料质量波动，影响生产或产品质量。对功能承包用物资，由炼钢总厂一体化管理，作业区对现场承包项目用物资管理负责，承包商具体执行。功能性验收物资由使用作业区建立使用台帐，每月向生产安全科提供功能性验收材料使用总结。功能承包项目考核由所在作业区提供明细，并从功能承包总费用中扣除，同时交职能科室备案。通过规范物资管控，加快提质降耗步伐，推动各项基础管理工作的提升。