“完成全年目标绝无退路，唯有坚定信心、自我加压、背水一战，通过深度挖潜，确保全年控亏6000万元奋斗目标。”攀钢集团公司举行经营业绩责任书签字仪式后，工程公司迅速行动，利用生产经营会、党委书记会等载体，及时传达相关精神，进一步鼓舞广大职工士气，坚定必胜信心，在坚决完成今年各项生产经营目标的同时，提前谋划明年工作。

今年以来，面对冶金建设市场萎缩、项目利润率微薄、持续亏损等不利因素，工程公司围绕控亏增效目标，采取了外拓市场内强管理、全方位对标挖潜、全流程降本增效等一系列举措，8月份以来，连续两月营业收入突破3亿元，经营绩效得到大幅提升。

针对全年剩余时间不足3个月，任务重、经营压力大的实际，该公司以此次签订经营业绩责任书为契机，层层传递指标压力，提升各级责任意识。以全员拓市场为重点，以“项目法”施工为依托，进一步明确有关各方经济责任关系，通过创新和完善激励机制，最大限度地调动起广大干部职工创业、创新、创效的积极性和主动性。以“转型升级、发展未来”大讨论活动为载体，深入查找影响和阻碍公司在参与市场、创效盈利等体制机制方面的“瓶颈”问题，研究制定做强做大业务板块以及转型升级的思路和方案。

在此基础上，该公司着力强化工程建设、产品生产和维护保产等重点工作过程管控，倒排工期、加快节奏，确保各项在手工程安全、优质、高效顺行。深入挖掘劳务分包、材料采购、成本测算、人力资源等方面的潜力，在提高全员劳动生产率的同时，进一步控制非生产性费用支出。充分发挥专业、人才和设备优势，加大项目开发力度，为完成全年目标和明年工作起步提供项目支撑。加强在建项目收入的确认和补充合同签订工作，将合同外增加内容、签证和变更尽快形成收入，降低未完施工挂账金额。以提升质量、保障安全、工程优化、降低成本、创造效益为着力点，加大技术创新和科技攻关力度，加速成果应用与转化。把对标挖潜、降本增效作为强化管理和提高盈利能力的重要手段，全面推行目标成本管理和成本倒逼机制。

同时，该公司扎实开展党的群众路线教育实践活动，通过群众提、自己找、上级点、互相帮，认真梳理和深入查摆领导干部在“四风”方面存在的突出问题，以作风建设的新成效，凝聚起打胜控亏增效和转型升级“两大战役”的强大正能量。