日前召开的武钢工作会明确指出，2014年，武钢要在各个主体厂间建立模拟市场机制，紧贴市场调结构，深挖潜力降成本，强化质量责任制，加强节能减排工作，为钢铁主业增强盈利能力创造条件。鄂钢、昆钢股份和柳钢要瞄准销售利润率更高的目标，实施突破性改革举措，激发企业活力。

武钢“产销研”团队将首推“项目制”承包模式，重点针对冷轧、热轧汽车用钢和中厚板产品进行调结构、拓市场工作。武钢将任务计划分解至每月，规定项目组人员若完不成调结构进度任务，就拿不到激励工资，仅领取生活费。

武钢营销系统将加快建立新的营销服务体系，推进硅钢、冷轧汽车板、热轧专用钢、条材线材的调结构工作；围绕创效成立市场“突击队”，建立灵活的市场机制；构建全面服务体系，提升用户对武钢产品的信赖度；探索价格上网、期货现货分离等新商业模式；推进三项制度改革，实行增量定业绩、业绩定收入的考核机制。

武钢股份制造部将通过深入推进“倒三角”经营体模式，完善垂直服务工作团队，聚焦重点新推品种，确保优势产品快速抢占市场；借助精确配矿、配煤结构动态管理、完善每炉钢成本管理体系、优化生产组织和物流方案、推进零库存管理等措施，降低生产成本；以满足用户需求为核心，依靠强化品种系列集中一贯管理、开展内控达标等手段，稳步提升产品质量。

武钢国贸总公司将在保产保供的前提下，持续推进铁矿石低成本采购策略，加大长协与战略供方的合作力度，增强资源保障能力；加强原燃料采购质量管理，优化库存结构，探索改进低库存下安全保产和错峰采购模式；创新原辅材料、备品备件采购模式，推广功能承包、备件超市、自动货柜等服务方式。

武钢研究院将全面深化科研体制改革，建立市场化高效研发体制。他们将集中优质研发资源，加强汽车用钢研发基地建设，为公司重点产品战略提供技术支撑；围绕“项目制”工作，加大对市场有需求、有效益的新产品的研发力度，强化联合实验室共建工作，完善先期介入机制；开展低成本制造等技术研究，提高科研服务现场的响应效率。