据了解，进入8月份以来，该厂紧盯降成本工作，围绕企业下达的预算目标展开倒逼管理，做到上下结合、反复研究、深入算帐、分析各道工序、各个环节降成本的潜力，在此基础上制定了降成本的具体方案，并层层分解、落实责任制。与此同时，该厂还从四个方面抓实降成本工作：一是加强生产计划性管理，做到科学排产、周密组织，确保各条生产线达到满负荷生产；二是狠抓设备管理工作，实行设备点检专职负责制，同时加大考核力度，全面降低设备故障率。该厂严格控制设备空转，及时调整设备运行状态，减少不必要的能源消耗，最大限度提升设备有效运转率。三是动员关键岗位人员和技术人员积极参与技术攻关，制定激励方案，重点对提升定尺率和成材率等重要指标进行攻关，对标先进企业，加工成本向国内钢铁企业领先水平看齐，对标差距，弥补不足；四是严格查处和整改“跑、冒、滴、漏”，点点滴滴降成本。