2014年以来，首钢矿业公司克服冬季严寒以及春节长假等因素的影响，强化各项工作的组织，实现了首月生产“开门红”。1月份自产精矿粉完成41.8万吨，烧结矿产量完成94.1万吨，球团矿产量完成30.11万吨，均超额完成月计划，为全年经营生产稳顺打下了良好基础。

落实“铁前一体化”要求，千方百计保高炉供料。强化烧结冬季上料组织工作，明确各工序有关标准和技术要求，做好冬季生产的操作检查控制,确保各个工艺参数在标准范围内，稳定主机生产；根据资源供应变化,做好料比的优化平衡工作；在确保质量稳定达标的基础上，根据老系统全流程修计划安排及环保情况，合理控制生产节奏，为主机效率的提升创造条件。落实球团冬季生产保障措施，实施逐环节过程管控，稳定生产节奏，合理控制仓存，确保生产顺稳。

优化生产组织，统筹资源平衡，精矿粉生产稳定有序。面对生产组织发生的变化，积极组织各厂矿制定落实相应措施。杏山铁矿在遵循地采生产规律的前提下，按照下道工序要求，按周制定矿石可选性计划，按班日编制落实供矿计划。大石河铁矿按照矿石可选性分阶段组织4至6个系列生产高品粉，从布矿、球磨转车、质量控制等环节摸索、具体细化生产组织管理办法。水厂铁矿通过合理控制生产节奏，保证了精矿粉生产稳定。

落实防寒防冻措施，为冬季生产提供坚实保障。在持续寒冷的气温条件下，各单位狠抓防寒防冻措施的执行和检查，防冻液喷洒、矿粉降水分、供料组织、供矿倒运、露天作业防冻以及生产、生活供暖等各环节都按照标准进行管理，重车抢卸也实现了源头控制、过程管控和全方位组织。由于措施具体可操作性强，检查到位，1月份的防寒防冻工作整体上达到要求，满足了生产需求，稳定了生产秩序。

积极组织脱硫工艺改造。面对环保治理的高标准要求，积极做好脱硫项目改造，满足工艺要求，达到减排目标。由于工程采用新工艺、新技术多，存在着施工场地狭窄，施工工期紧，冬季施工及节假日集中等诸多困难，矿业公司详细制订工程实施方案，强化施工组织，提升整体管理水平，1月份完成了两个重要工程节点，为脱硫工程的顺利进行奠定了基础。