据了解，为确保日产18000吨的成品材能够顺利出库销售，该部产品站组织召开发运动员大会，号召班组长和骨干员工发挥大兵团作战精神，齐心协力，向目标发起冲刺。同时不断思考、改进原有的生产组织方式，实行短期劳动竞赛，制定了具体措施：首先，在保证板材正常发运的前提下，合理安排剩下的3台码头门机设备，对建材产线的成品材发运灵活组织。其次，建议销售公司尽量安排各生产线能够同时发运的销售计划，对不能同时发运的销售计划则根据生产节奏及库房特点错峰发运，确保当天轧制的成品材当天出库，并与销售公司、轧钢厂、恒驰公司等相关单位提前沟通，保障船运计划、行车和车辆到位。再次，在准确把握生产节奏的同时，该部对班组人员及车辆调配进行机动配置，班组内部实现无缝对接，安排管理人员24小时值班，对产品发运过程异常情况及时协调处理，监督厂内运输车辆缩短交接班时间，根据生产组织的需要，及时调配车辆的供给数量。