据了解，9月份该公司在保障全厂风、水、电、气稳定运行的情况下，积极利用富余煤气做好自发电工作，同时强化精细化管理，有针对性地解决制约、影响发电生产的各类瓶颈问题，制定改进措施，落实管理责任。在生产组织上，该公司创造有利的发电生产条件，精心做好煤气系统的管理、平衡协调工作，加强对高炉煤气、转炉煤气的监控和协调，稳定蒸汽压力，保证锅炉安全稳定运行。在管理方面，该厂建立发电劳动竞赛激励机制，全面调动员工“多发电、发好电”的积极性。在设备运行方面，该公司狠抓设备管理，加强设备特巡工作，提高巡检质量，要求各级管理人员深入现场，全面掌控机组设备运行状况，消除设备可能存在的缺陷隐患，确保机组健康运行。与此同时，该公司加强各发电机组系统生产管控，优化各项工艺参数，及时调整专业技术措施，提升富余煤气的利用率，提高锅炉的运转能力，在不超标的前提下提升主蒸汽的压力和温度等参数，有效提高了发电机组的满负荷运行效率，确保机组能多发电。（方大九钢 陈玉宏）