据了解，该厂9月份紧紧围绕集团公司下达的预算目标成本，切实践行“变、干、实”的核心管理要求，推行大账小账都来算，上上下下挖潜力，方方面面抠成本。该厂制定了降成本的具体方案，并层层分解、落实责任制。在此基础上，该厂从以下几个方面落实降成本举措：一是加强生产计划性，科学排产，周密组织，确保各条生产线发挥最有的生产效率；二是狠抓设备管理工作，实行设备点检专职负责制，加大考核力度，全面降低设备故障率；同时严格控制设备空转，及时调整设备运行状态，减少不必要的能源消耗，最大限度提升设备有效运转率，三是动员关键岗位人员和技术人员积极参与技术攻关，制定激励方案，重点对提升定尺率和成材率等重要指标进行攻关，对标先进企业，加工成本向全国第一看齐；四是严格查处“跑、冒、滴、漏”，点点滴滴降成本。通过一系列实实在在的降成本措施，该厂员工的成本意识明显提高，降成本能力不断提升，9月份降成本成效显著，超额完成集团公司下达的目标任务。