2013年，首钢水钢瑞泰公司新型环保建材公司凭借全体职工的共同努力，销售收入达到4000万元。下一步，该公司将在现有基础上进行大规模改造提升，计划再建一条轻质隔墙板生产线，同时与水城公路局合作开展再生沥清拌合楼项目等，把新型环保建材公司打造成六盘水城区最强最大的建材基地。
前不久，笔者采访该公司时发现，对于闯市场的突破口和具体做法，几乎每一名职工都能谈出一番有见解的思路，放下“钢铁饭碗”到市场创造价值，成为职工们共同的呼声。
要干就要干出成效
据介绍，瑞泰新型环保建材公司成立于2011年。当时，面对水钢500万吨钢规模的实现、贵州省大力推进工业强省和城镇化带动两大战略，瑞泰公司决定投入工业固体废弃物再利用的节能环保项目。仅用100余天的时间，一个年产10万立方米加气块和年产1亿块标砖的生产线就在原钢渣排放场建成投产。
新型环保建材公司的发展建设和经营生产，牵动着瑞泰公司所属各单位的心。跨度为54米的两跨厂房是瑞泰公司旗下的机电公司所建，整个厂区的设备安装、绿化、布局也都是瑞泰公司各基层单位通力协作建设的。设备改造机加工，机电厂全体行动；设备拆装，特种车辆队人员装备昼夜上阵；排水沟堵了，瑞泰城管大队连夜组织恢复；还有物业管理中心、水电管理所、绿化大队……在新型环保建材公司的建设过程中，处处体现了“马上安排立马就干、事不过夜”的“瑞泰速度”、“瑞泰作风”。
2013年底以来，瑞泰公司加强了标砖的产量质量攻关，努力降低破损量、提高产量。
瑞泰公司对各产业的发展提出“一定要干，并且一定要干出成效”的目标，下一步将逐步实现瑞泰机电厂部分搬迁，让瑞泰绿化公司、幼儿教育也走进市场，将招待所的月饼、机关食堂的馒头包子、卤菜系列等在市区设点销售……
经过几年的发展，“提速发展，提升形象，服务优质，共享生活”这一经营战略，已经在瑞泰公司全体干部职工中根深蒂固。这些年，瑞泰公司通过大胆闯市场，奠定了一定的物质基础。旗下的特种车队年创效300万元左右，机电公司年创效约200万元。
“思想要放飞，项目措施要落地。”瑞泰公司进一步细化工作措施，决心在新的一年奋力一搏，迈上新的发展台阶。
上下同心破生产“瓶颈”
新型环保建材公司生产的加气混凝土砌块和标砖有98%的市场在水钢以外，且产品供不应求，瑞泰公司干部职工也因此将新型环保建材公司看作是瑞泰的支柱产业。
随着销售市场的日益扩大，2013年新型环保建材公司的生产受到严峻挑战。一是尽管设备、工艺流程先进，但设计上存在缺陷；二是缺乏专业人才，产品质量波动损耗大，产量达不到设计能力，成本影响大。
如何解决制约生产的“瓶颈”，保障并发挥好“支柱”的作用？瑞泰公司领导想到了依靠群众的力量，希望通过在与干部职工的沟通交流和实地了解中，找到新型环保建材公司生产存在的问题，征集解决的办法和意见，以提高产品产量和质量。于是，瑞泰公司经理杨胜刚带着班子成员和相关部室人员扎在了新型环保建材公司生产现场，扎在了一线职工中。
“如何才能提高产量？”在蒸压釜的工艺环节上，大班长徐东提出要增加一釜底车的建议并做了原因分析。话音刚落，杨胜刚立即拍板：“只要产量上来，该买就买！”随行的生产机动室负责人立即用电话联系厂家询问价格。18块侧板、6个底车、2个模框半个月便采购到厂，减少了因模框和底车不够对加气块浇铸连续性的影响，使生产更加顺畅。通过对蒸压釜排气管的改造，增加预养间等改造，仅蒸养时间就从13.5小时下降到9个小时，产量大幅提升，能耗大幅下降。
一天傍晚，当与干部职工们讨论得出通过改造链条停用掰板机不仅可以降低能耗、提高速度又不影响其他工序的结论时，杨胜刚站起来一边戴手套一边抡着扳手说：“既然可行那我们现在就去做。”这项改造当晚完成。一些干部职工提出的要去民营企业“取经”的建议也得到了应允。通过对比学习，新型环保建材公司停用了效果不明显并且对产品还有轻微质量影响的翻板机的使用。在蒸压釜的排水、排污管道的改造过程中，为了了解当天疏水阀改造的效果，深夜12点，下午才离开的杨胜刚又再次来到蒸压釜前，直到看到令人满意的效果后才离去。
就这样边了解、边查找、边解决、边落实、边说边干，在“不能墨守成规、敢于涉足禁地、打破固有思维、具有创新意识”的思想引领下，他们用卧式搅拌机替换了原立式搅拌机，降低了故障率，同时方便检修；拆除Z字形近百米长皮带改装直通皮带、停用两台电机，解决皮带系统故障多、能耗大、污染大的问题；为静养间加帘，增加预养间，增加行吊夹砖机……在干部职工日夜兼程中，困扰生产的“瓶颈”一项项被打通。
新型环保建材公司副厂长徐雷告诉笔者：“公司领导每天都要往建材公司的生产现场跑，一呆就是大半天，有时一天要来好几趟。在出现质量波动时，鼓励职工大胆尝试优化配料方案，每梳理出一个生产症结，就带着大家一起在现场进行技改，对安排的每一项工作都要亲自来督查落实情况。现在生产速度、加气块的产量和质量提高了，大家都觉得虽累犹荣。”