本钢北营公司以本钢集团职代会、经济运行会精神为指导，科学组织各项生产经营工作，超额完成责任制考核计划指标，实现了元月生产开门红，共生产生铁566980吨、钢坯541408吨、轧材534567吨，分别超计划2780吨、10068吨、7567吨，主导产品产量及降成本与品种增利等指标均完成集团计划。

为完成2014年生产经营任务，北营公司认真制订、落实2014年生产经济责任制，在去年12月中旬之前就将经济责任制分解到各单位。各单位迅速行动，将经济责任制指标细化分解到班组和机台，并制订了切实可行的保证措施和考核办法，充分调动职工的生产积极性。同时，各单位深入贯彻落实本钢集团职代会、经济运行会和北营公司职代会精神，精心组织，周密部署，加强厂际间工序协作管理，强化设备点巡检，严格推行标准化操作，为实现生产稳定顺行奠定了基础。

为调动干部职工的工作热情，形成万众一心、攻坚克难的良好局面，北营公司党委要求各级党组织和部门要把确保实现元月开门红作为第一要务来抓，不断加强干部队伍管理和作风建设，持续提升企业执行力。各单位党组织广泛开展形势任务教育活动，通过会议、网络新闻、内部刊物等宣传载体，向职工讲清企业当前的发展形势、工作目标和工作措施，把职工的思想和行动统一到全年工作思路和任务上来，进一步鼓舞了职工的斗志。同时，各单位党组织要求各级干部进一步提升个人综合素质，认真履行岗位职责，切实转变工作作风，敢于挑重担，主动担责任，以身作则，带领广大职工创造一流的工作业绩。

在生产组织过程中，北营公司牢固树立“一盘棋”思想，合理安排计划，科学组织生产。他们充分发挥总调度室的协调、组织、指挥能力，强化生产管控，认真做好进厂物资调配和大宗原燃料、能源介质的综合平衡，使各道工序均衡生产；做好入厂物料的卸车倒运和产品外发工作，并制订相关生产预案，确保物流周转顺畅，避免出现“小耽误”。同时，坚持以炼铁生产为重点，进一步加强高炉标准化操作，组织好烧结矿、球团生产，保证高炉在稳定顺行的基础上创高产；抓好炼焦配煤工作，保证焦炭的强度、稳定性和干熄率；加大对焊接用钢、硬线、冷镦钢、帘线钢、高强螺纹钢的攻关力度，开发出一批市场前景好、附加值高的产品，打造优势品牌；加大对风、水、电、气等能源介质的管控力度，实现经济运行，确保“零影响”，为实现元月份生产开门红提供了保障。