以规范管理促贯彻落实

为了适应大环境改革管理的形势,广东新兴从生产管理和安全管理两个角度，完善了各项相关管理制度，形成有作风有能量的双赢局面。一方面，重新调整和评审管理制度，建立了专业部室例会制度和管理人员考评制度。管理人员带头学习，形成“比学赶帮超”上进氛围，在稳定了员工队伍建设的同时,极大地促进了各项生产工作的正常运行。

以技术创新促生产攻关

技术创新是生产进步的关键着力点，攻克难题便意味着百尺竿头再进一步，这便是广东新兴的创新理念。在生产环境每每遇到新的设备故障、产品质量问题或整修反复问题，广东新兴便以挑战为机遇，召集各管理人员进行讨论，组织技术攻关，不断完善生产解决方案。通过技术改造、设备优化、工艺优化、生产组织模式改变和管理方式的改变，实现水冷机组日产DN1000单规格对比前期成型率增长13%，热模机组日产DN1800、DN1500单规格对比前期成型率增长14%、46%，单规格成型终端产量不断创出新高。

以责任担当促质量底线

通过技改、技术参数的优化、岗位技能的提高，广东新兴产品质量指标不断地提高。一方面，不断地对一线员工进行操作技能和质量意识的灌输，深化“质量是生产出来的，而不是检验出来的。”行动理念，促使员工不断提高掌握自检、互检方式方法，提高质量意识，确保其生产的产品满足要求。同时，紧抓设备实时动态，加强设备的点巡检、日常维护管理，全力保证设备运行、衔接流畅。

以成本管理促效益保障

经济效益是大力提升生产效率的最终目的，成本输入也是关键环节。广东新兴狠抓成本消耗，超额完成综合成本计划。正所谓“千斤重担人人挑，人人头上有指标”，从降低原辅材料的消耗着手，制定吨产量材料消耗指标，任务具体细化，落实到人，将电消耗列入考核机制。同时，深入现场管理，强化奖惩措施，达到节能降耗和升高效益的目的。制定回收废钢制度，对厂内的废机、废料、报废产品进行清理，重新回炉，实现以资源循环利用为特征，与环境和谐共发展。

成绩来之不易，斗志更需传承。面对严峻的国内外销售市场,广东新兴必将用行动践行着“有激情，在状态，敢担当，勇作为” 的精神，抓住机遇、迎接挑战，再次刷新成绩，以饱满的热情和顽强的精神为旗，以科学的管理和细致的工作为兵，引领广东新兴创造更美明天。