12月份，全年生产进入收尾阶段，也是完成全年生产经营目标的最关键时期。本钢集团在总结今年以来生产经营经验的基础上，将不断提升各工序生产效率，重点以炼铁工序为“龙头”，组织好原燃料保供工作，确保高炉稳定顺行。为确保各项工作顺利推进，本钢集团对进一步提产量、提质量、降成本，确保冬季安全生产，以及2019年预算分解工作进行了详细部署。

为顺利完成全年生产目标，为明年生产打好基础，本钢集团要求各相关部门、单位围绕高炉和转炉生产开展各项工作，密切关注本单位产量指标，重点组织好铁精矿、球团、焦炭、矿粉、焦煤等物料的总体平衡及保供，以切实有效的措施和行动，全力为高炉提产创造外围条件，并要求制造部做好协调、部署和检查工作。针对降成本工作，本钢集团将从质量、计量、消耗等方面入手，加大工作力度。要求各部门、单位要把确保原燃料质量和计量放在首位。相关部门，特别是板材检化验中心和制造部要做好原燃料

的化验和验收工作，把好“入口关”。此外，用料单位也要把好原燃料“使用关”，质量、计量不合格，坚决不予接收和使用。在能源消耗方面，本钢集团要求能源环保部要实时监控各项能源介质的消耗指标，发现问题及时汇报。相关部门和单位要加强生产材料消耗管控，降低耐材消耗，进一步降低成本。

为确保冬季安全生产，本钢集团要求各单位结合今明两年本钢集团安全工作指导思想，制订本单位安全生产计划，要做到党政齐抓，坚持“谁主管、谁负责”的原则。同时，各单位要在做好防寒、防冻、防滑、防火、防中毒等冬季生产“五防”工作的基础上，重点做好重大危险源的管控和事关职工安全出行的通勤车辆安全工作，在强化安全操作、规范指挥上下功夫，在确保生产安全、职工人身安全的基础上，实现既定的高产目标。

针对2019年预算分解工作，本钢集团要求各单位结合本单位实际，切实落实责任，制订有效的保证措施，并建立相应的考核体系，为明年生产经营工作的科学有序推进提供保障。