该公司炼铁事业部迅速召开专题会议，认真研究降低生铁成本相关工作，重点从打规模效益向降成本转变。他们以高炉为中心，积极细化各项降本措施。该公司围绕采购管理降成本，加大对市场的调研力度，对铁精粉、喷吹煤等原燃料积极进行比价、比质，在满足烧结和高炉生产的基础上，全力降低采购成本。该公司围绕生产管理降成本，加大优化配矿力度，积极配用低价位外粉，加大无烟煤配比，降低烧结成本；强化铁前一体化管理，强化以高炉为核心的生产机制，强化铁前原燃料采、配、用管理，特别针对原燃料变化积极制订不同以往的高炉“攻、守、退”措施，对高炉装料制度等进行调整，确保实现高炉经济稳定顺行目标。

该公司还围绕设备管理降成本，将推进设备自主管理与推进TPM(全员生产维修)管理相结合，通过强化自主点检，设备包保到人，抓实责任落实，坚持设备定期、定时维护，通过不断发现问题、整改问题，提升设备管理水平。该公司围绕能源管理降成本，通过层层分解、细化能源消耗指标，建立起自上而下的节能降耗管控体系，加强水、电、气考核力度，重点组织喷煤作业区、供料作业区等单位发挥引领作用，实施了峰谷平错峰用电攻关。